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Phénomène longtemps en forte progression, la délocalisation affecte presque toutes les activités professionnelles. Elle constitue le corollaire de la mondialisation de l’économie même si une certaine tendance à la relocalisation depuis la pandémie se fait ressentir. Ce phénomène très répandu dans les pays développés consiste à séparer le lieu de fabrication ou de transformation des marchandises de leur lieu de consommation. Dans la majorité des cas, l’entreprise délocalise ses activités dans un pays à faible coût de production. Bienfaits de la délocalisation 1/ Faible coût de production Le faible coût de la production constitue l’un des principaux facteurs de développement de la délocalisation. Le salaire moyen des Français coûte plus cher que celui des travailleurs dans les pays visés par la délocalisation. Surtout, les taxes sont phénoménales en la matière et peuvent vite rendre l’entreprise déficitaire tellement elles peuvent peser dans la balance. En procédant à la délocalisation de ses activités, l’entreprise profite d’un avantage considérable en la matière. Aussi, la concurrence sur le marché de l’offshoring contribue incontestablement à réduire le coût de production. Les pays destinataires des activités à délocaliser proposent des prix de plus en plus accessibles. 2/ La flexibilité du travail La délocalisation de certaines activités réduit les charges pesant sur l’entreprise et ses dirigeants. Les chefs d’entreprise et managers détiennent des responsabilités plus souples car ce système permet d’augmenter l’effectif à l’étranger. En délocalisant ses activités, l’entreprise ne n’a besoin que de quelques employés de proximité pour assurer le suivi et le contrôle pour la réalisation de projets. Aussi, la législation chez certains pays procure une certaine flexibilité dans le travail avec des amplitudes horaires qui peuvent être parfois beaucoup plus importantes. Inconvénients de la délocalisation 1/ Une qualité parfois bien moindre La baisse des coûts de production ne peut pas forcément jouer en faveur de l’entreprise. Cette situation compromet la qualité de la production. Les risques ne se limitent pas au niveau de celle-ci, ils peuvent affecter la sécurité des consommateurs si vous contrôlez mal ce que vous recevez. Cela peut évidemment nuire à l’image de l’entreprise ainsi qu’à celle de ses produits et services. Les travaux à faibles coûts nuisent à l’environnement. Les moyens financiers mis à disposition des entreprises délocalisées ne leur permettent pas de satisfaire aux normes de production en vigueur. Pourtant, les organismes de protection de l’environnement et de la planète deviennent de plus en plus stricts en ce qui concerne le respect desdites normes. 2/ Les risques liés au lieu d’implantation de l’entreprise délocalisée Le système de délocalisation n’accorde que très peu d’importance aux facteurs structurels. La majorité des pays qui accueillent les activités délocalisées se caractérise par différentes instabilités pouvant nuire au développement de l’entreprise et aux succès des projets qu’elle met en œuvre. Les réglementations en vigueur ne permettent pas d’assurer la protection optimale de l’entreprise délocalisée des risques de contrefaçon. Certains pays ne disposent pas de l’infrastructure adaptée pour faciliter la mise en œuvre de certains projets. Le problème d’infrastructure ne se limite pas à la mauvaise qualité des réseaux de transport, mais aussi et surtout à la logistique. 3/ Un problème d’image peut vite arriver Certains pays ne respectent rien et votre entreprise peut vite faire l’objet d’un bad buzz notamment si vous ne faites pas attention à certaines pratiques comme le travail des enfants, l’utilisation de techniques qui polluent ou encore l’exploitation de peuples. Votre image peut rapidement s’écorner si vous ne respectez pas la planète ou la dignité humaine. Il vous sera difficile de feindre l’ignorance et cela vous demande donc de contrôler certains aspects. La politique de l’autruche ne fonctionnera pas alors vérifiez bien à qui vous délocalisez avant de le faire. Phénomène longtemps en forte progression, la délocalisation affecte presque toutes les activités professionnelles. Elle constitue le corollaire de la mondialisation de l’économie même si une certaine tendance à la relocalisation depuis la pandémie se fait ressentir. Ce phénomène très répandu dans les pays développés consiste à séparer le lieu de fabrication ou de transformation des marchandises de leur lieu de consommation. Dans la majorité des cas, l’entreprise délocalise ses activités dans un pays à faible coût de production.

Selon la récente étude 2023 de l’Afnic, Réussir avec le web, les TPE/PME confirment leur présence en ligne mais doivent encore progresser sur leurs pratiques. Si elles s’approprient les différents outils de présence en ligne, il reste encore des améliorations à réaliser, notamment sur la sensibilisation aux enjeux de sécurité et de protection des données.  

L’association ou son échec demeure une des premières causes de mortalité des entreprises. Avant de vous lancer dans l’aventure avec le premier venu, il vous faut analyser soigneusement la question. A défaut, vous pourriez rapidement vous trouver bloqué avec un partenaire qui ne vous convient pas et un concurrent parfois à la clé. Plusieurs critères peuvent vous permettre de sélectionner votre futur partenaire. 4 d’entre eux s’avèrent souvent déterminants dans le choix d’un associé : les compétences, la confiance, la personnalité, les habitudes de travail et ce que vous aimez faire.

Créer une société de promotion immobilière à l’âge de 19 ans pour en faire aujourd’hui le leader du logement pour tous français. Voici la performance d’Hervé Legros, le président du groupe lyonnais ALILA. Cet autodidacte ambitieux a su se lancer dans le délicat secteur des logements pour tous et développer un modèle compétitif visant un objectif : proposer des habitats de qualité à prix maîtrisé. Retour sur la success-story de ce patron au parcours atypique. 

Communiquer n’est guère aisé et les malentendus viennent souvent d’attitudes que nous ne percevons pas. Elles peuvent constituer un obstacle à notre communication et nous avons souvent conscience que nous pourrions l’optimiser. Si vous rencontrez des problèmes de communication, voici 6 astuces pour vous améliorer.

Le « freemium » est un modèle économique qui est en vogue depuis l’apparition des premiers logiciels, mais qui, avec les applications mobiles, le développement des jeux vidéos et de l’économie numérique, a pris ces dernières années une nouvelle dimension. Focus sur ce modèle qui peut rapporter des millions d’euros.

Aujourd’hui, toutes les entreprises sont confrontées à une trésorerie fragile car les délais de paiement ont reculé de 30 jours, au regard de la loi LME. Difficile dans ces conditions d’honorer ses fournisseurs sans appliquer un décalage similaire sur l’échéancier de paiement, de faire face au calendrier fiscal et social mais aussi de maintenir les emplois dans un bon climat collaboratif. 

Personne ne l'ignore les cinémas ont perdu leur public pendant la crise sanitaire qu'ils ont retrouvé, le streaming en raison de son engouement impose des tarifs à la hausse et l'audiovisuel doit jours répondre à la demande des clients fort exigeants et ne jamais cesser de se renouveler. Focus sur ce monde qui nous sort de la morosité ambiante.

Dans la longue vie d’une entreprise, il arrive que le nom initialement choisi ait besoin d’un petit lifting. Les raisons sont multiples : le nom ne correspond plus à l’activité, à une implantation internationale, ne fédère plus et n’est jugé peu en phase avec l’époque. Il peut aussi s’agir d’un changement qui intervient en même temps que le départ d’un fondateur qui a décidé de vendre. Autant de raisons de se lancer dans l’aventure du changement de nom de société.

Lancée en 2013 par Arnaud Montebourg, alors ministre du redressement productif, le concept du « Made in France » semble avoir conquis les acheteurs BtoB : de plus en plus d’entreprises françaises achètent des produits « Made in France », selon l’étude annuelle du cabinet AgileBuyer sur les relations entre les clients et les fournisseurs. Pourtant, parallèlement la réduction des coûts reste le premier objectif pour la majorité des entreprises sondées.