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L’art du micro-positionnement : comment dominer une niche minuscule avant de l’élargir

Tout semble déjà pris (les marchés, les idées, les hashtags) et la tentation de viser grand est omniprésente. « Penser grand », « scale vite », « va à...

Construire un héritage au-delà de l’argent et des parts sociales

Lorsqu’on parle d’héritage dans le monde de l’entreprise, le réflexe immédiat est souvent financier : parts sociales, actions, capital accumulé. Mais pour les dirigeants...

La dette comme outil de créativité plutôt que comme contrainte

Le mot « dette » évoque souvent des images de tension financière, de stress et de risque. Pour beaucoup, elle symbolise un fardeau qu’il faut éviter...

Et si l’actionnariat salarié devenait la vraie arme secrète des PME ?

L’actionnariat est souvent associé aux grandes entreprises cotées en bourse, aux investisseurs institutionnels et aux chiffres faramineux qui défilent sur les écrans financiers. Pourtant,...

Pourquoi viser la profitabilité minimale peut maximiser l’impact

La réussite d’une entreprise se mesure souvent à la hauteur de ses profits. Plus le chiffre d’affaires grimpe, plus l’entreprise est perçue comme performante,...

Le temps long comme avantage concurrentiel : penser en décennies, pas en trimestres

Il est tentant pour les dirigeants et créateurs d’entreprise de privilégier le court terme. Pourtant, certaines des entreprises les plus prospères de notre époque...

Appliquer le design fiction à son entreprise : diriger depuis le futur

Lorsque l’on parle de stratégie d’entreprise, la plupart des dirigeants pensent en termes de projections financières, de croissance de marché ou d’objectifs annuels. Mais...

Créer une culture d’entreprise qui vous survivra

Quand on parle de culture d’entreprise, on pense d’abord à des posters motivants, des missions affichées sur les murs ou des rituels internes. Pourtant,...

L’art de saboter son propre business model avant qu’un concurrent ne le fasse

En apparence, cela ressemble à une idée folle. Qui aurait envie de scier la branche sur laquelle il est assis ? Pourtant, les plus...

Et si vous définissiez la stratégie de votre entreprise… à l’envers ?

Il est rare qu’un dirigeant ou un créateur d’entreprise s’assoie à son bureau en se disant : « Tiens, et si je réfléchissais à...

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