Business

Pendant plusieurs décennies posséder, être propriétaire de ce que l’on achetait faisaient partie du train de vie social et des habitudes. L’idée de partage en dehors du cocon familial ou amical était incongrue. Or aujourd’hui la consommation collaborative et le financement participatif ont ouvert le nouvelle ère des échanges.

La croissance d'une entreprise, bien qu'excitante, ne vient généralement pas sans son lot de défis. Que votre startup décolle ou que votre entreprise établie cherche à étendre son empreinte, la gestion des obstacles liés à la croissance est une étape à ne pas rater. Découvrons comment naviguer avec succès à travers les défis de la croissance pour assurer une expansion durable et profitable.

Lorsqu'on évalue la valeur d'une entreprise, il est impératif de prendre en compte l'innovation, la recherche et le développement (R&D). Ces dimensions créent d’excellentes opportunités, favorisent l'adaptation aux changements du marché et assurent la pérennité d'une entreprise. Elles contribuent de manière caractéristique à la valeur d'une entreprise.

Assurer la croissance durable d'une entreprise nécessite bien plus qu'une simple ambition ; elle requiert une évaluation approfondie de son potentiel intrinsèque. Que vous soyez à la tête d'une start-up pleine de promesses ou d'une entreprise établie cherchant à rester en tête de la compétition, comprendre les opportunités de croissance est essentiel. Voici le top 10 des méthodes incontournables pour évaluer le potentiel de croissance de votre entreprise.

L'entrepreneuriat est souvent considéré comme intrinsèque à l'être humain. Ce dernier possède au plus profond de lui-même les ressources pour modifier son environnement, améliorer sa condition et donc prospérer. Au plan philosophique, il n'est pas faux de considérer que tout être humain est sous une forme ou une autre un entrepreneur. Cette universalité de l'entrepreneuriat est si puissante qu'elle finit même par s'imposer comme une évidence pour des régimes politiques idéologiquement opposés à toute propriété privée des moyens de production.

Le capital humain est souvent qualifié d'actif le plus précieux. Les compétences, les qualités des employés et leur engagement jouent un rôle clé dans le succès et la pérennité d'une entreprise. Certains affirment, au gré des circonstances, que tout le monde est susceptible d’être remplacé. Pourtant, l’expérience montre que le vide laissé par un collaborateur met en difficultés un service, une entreprise car c’est à ce moment-là que l’on découvre combien leur collaboration était fructueuse. Certes, avec du temps, un collaborateur sera remplacé dans bon nombre de cas. Cependant, il reste que la connaissance du poste et surtout la motivation et la productivité ne sont pas optimum jusqu’à ce que le nouveau venu devienne opérationnel et parfois plus performant.

L'industrie du CBD connaît une forte expansion, portée par des changements significatifs dans la législation et une évolution des attitudes sociales envers cette plante. De plus en plus d'entrepreneurs se posent la question de la rentabilité d'ouvrir un magasin de CBD. Cet article se penchera sur les facteurs qui influent sur la faisabilité et la rentabilité de telles entreprises.

Interview de Pierre Leroux, solopreneur et fondateur de l'EdTech Lemon Learning. Créée en 2014, l’entreprise connaît aujourd’hui une croissance exponentielle et a déjà décroché 5 M€ de CA.

Une transformation profonde des valeurs et des attentes au sein des entreprises a eu lieu. Là où autrefois la diversité et l'inclusion étaient considérées comme des notions secondaires, elles ont aujourd'hui émergé comme des piliers de la réussite. Au-delà des aspects éthiques, la promotion de la diversité au sein d'une entreprise est désormais reconnue comme une stratégie commerciale éclairée. En effet, elle propulse les organisations vers une croissance durable.

Lorsqu'on évalue la valeur d'une entreprise, il est incontournable de prendre en compte la Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE). Celle-ci intègre des pratiques durables dans les opérations et les décisions de l'entreprise, allant au-delà de la simple maximisation des profits.