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Les entreprises qui meurent bien : étude de cas sur les « beaux échecs »

Le monde est obsédé par la réussite, la croissance et la pérennité. L’échec était autrefois presque tabou. Pourtant, certaines entreprises ont appris à «...

Et si vous écriviez votre entreprise comme un roman ?

Une approche innovante se fait doucement une place : écrire son entreprise comme un roman. Loin d’être une simple métaphore, cette méthode invite les...

Le syndrome du fondateur invisible : pourquoi certains créateurs sabotent leur visibilité

La visibilité est souvent synonyme de succès. Être vu, reconnu, médiatisé, c’est ouvrir la porte à des opportunités, conquérir des clients, attirer des partenaires...

La mémoire d’entreprise : comment votre culture interne écrit l’histoire… 

En 1993, dans un bureau parisien de la société Péchiney, un jeune cadre découvre un classeur poussiéreux abandonné dans un coin. À l’intérieur, des...

La fatigue des vainqueurs : quand tout le monde pense que vous avez réussi… mais que vous êtes vidé

À 38 ans, Marc sourit poliment lorsque ses amis lui disent qu’il a “tout réussi”. Un poste de direction dans une grande entreprise, un...

Le temps long dans un monde pressé : pourquoi les entreprises patientes gagnent toujours à la fin

En 2025, tout va vite. Trop vite. Les réseaux sociaux imposent leurs cycles de tendances éphémères. Les investisseurs réclament des résultats au trimestre. Les...

L’entreprise comme utopie vivante

Et si l’entreprise devenait un lieu d’expérimentation de nouveaux rapports humains ? Depuis des décennies, l’entreprise est analysée, critiquée, défendue comme une entité économique....

Créer une culture d’entreprise vivante, pas figée

Demandez à n’importe quel dirigeant ce qu’il pense de la « culture d’entreprise », et vous aurez probablement une réponse enthousiaste. Pourtant, dans les faits, la...

Croître intelligemment : extension ou optimisation ? 

L’accélération d’une activité incite souvent à élargir son périmètre physique ou structurel. Pourtant, l’enjeu stratégique ne réside pas uniquement dans l’agrandissement. Il repose sur...

Réussir en suivant la trajectoire, pas les objectifs

L’évolution rapide des marchés pousse à repenser les modes de pilotage. Le recours systématique aux objectifs fixés montre ses limites face à la complexité...

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