Management

Télétravail : êtes-vous pour ou contre ?

La
concurrence est rude de nos jours, non seulement en termes de coûts mais
également de production et de rapidité, si bien qu’il fallait trouver un moyen,
un nouveau style de travail pour motiver les principaux acteurs d’une société.
Quoi de mieux que de pouvoir acquérir le résultat d’un travail au moindre coût,
muni d’une bonne qualité et livré en un temps record. Dans ce cadre, le
télétravail est une des solutions, mais cette pratique nécessite des règles
strictes d’encadrement et de motivation.

Emploi du temps souple vs obligation
de résultat

Pouvoir travailler chez
soi calmement, loin du stress habituel du bureau est le rêve de tout un chacun.
En ce sens, cela pourrait motiver nos collaborateurs de leur confier du travail
à faire chez eux. Ils seront maîtres de leur temps et pourront concilier
facilement vie professionnelle et personnelle. Il faut juste faire attention à
ce que le salarié ne tombe pas dans le piège de la procrastination en vaquant à
d’autres occupations au lieu de travailler. Il faut donc lui rappeler
systématiquement les objectifs fixés à atteindre dans le délai imparti.

Rapidité vs qualité de
travail

Une fois que les
conditions de travail sont satisfaisantes, notamment le cadre dans lequel un
employé évolue, celui-ci aura généralement tendance à terminer plus vite les
tâches qui lui seront assignées. Cela constitue un réel avantage pour surpasser
les concurrents. Mais attention à ne pas laisser les télétravailleurs lésiner
sur la qualité du travail et mélanger vitesse et précipitation. Si un
télétravailleur reste hors de contrôle physiquement, un système de suivi de la
qualité doit être systématiquement mis en place pour éviter et corriger
immédiatement les éventuelles erreurs.

Moindres coûts vs motivation

Faire travailler ses
salariés à distance est synonyme d’économies pour l’employé : pas de frais de
déplacement et gain de temps. Il en est de même pour l’entreprise qui n’a plus
besoin de louer de grands locaux, et dont les investissements en matériels sont
moins conséquents. Tout ceci aura donc sûrement un impact positif quant aux
bénéfices de l’entreprise. Une certaine forme de motivation supplémentaire doit
néanmoins s’imposer pour ne pas nuire à la culture de collaboration du
télétravailleur. Des réunions ordinaires devraient être organisées dans la
mesure du possible, afin de ressouder l’énergie de toute l’équipe pour
s’échanger et communiquer les uns avec les autres, ne serait-ce que par
visioconférence si la distance ne permet pas un contact physique.

Globalement, le
télétravail s’incruste petit à petit dans l’entreprise et on ne peut nier les
avantages qu’il peut procurer, que ce soit du côté de l’employeur ou de celui
du salarié. Il faut néanmoins bien calculer et assurer les risques qui peuvent
survenir, car il est beaucoup plus difficile de corriger et de rattraper les
erreurs par rapport aux traditionnelles activités en présentiel. La réussite d’une
telle pratique réside surtout dans la bonne motivation du collaborateur, ainsi
que dans la mise en place d’un système de vérification efficace de l’avancement
du travail confié. Finalement, ne serait-ce pas joindre l’utile à l’agréable ?

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