Il y a un moment particulier dans la vie d’un entrepreneur, presque invisible pour les autres, mais parfaitement perceptible pour lui. C’est ce temps où l’on commence à se tourner vers l’année suivante, à imaginer ce que sera demain, à transformer ses idées en projets concrets, en mots, puis en chiffres. Pour 2026, cette réflexion ne commence pas le 1er janvier : elle prend racine bien avant.
Souvent, elle apparaît au cœur de l’automne. Pas une décision officielle, pas une réunion nommée “Plan stratégique”, non. Juste ce moment discret où l’on réalise que l’année touche à sa fin, et qu’il est temps de préparer la suivante pour ne pas la subir.
1/ L’automne, cette zone charnière qui met l’entrepreneur face à lui-même
Autour d’octobre, quelque chose change. Les journées raccourcissent, les agendas se remplissent, et soudain l’année semble filer plus vite. C’est généralement là que l’entrepreneur prend du recul. Il ne l’annonce à personne, parfois même pas à son équipe. A ce moment, les premières graines des objectifs 2026 commencent à se planter.
Un entrepreneur ouvre son ordinateur un matin, regarde son tableau de bord sans trop savoir ce qu’il cherche réellement, puis se surprend à analyser des détails qu’il ignorait depuis des semaines.
- Un produit qui a mieux fonctionné que prévu.
- Une idée mise de côté par manque de temps.
- Un marché qui s’est ouvert alors qu’il ne l’attendait pas.
- Un concurrent qui a fait un mouvement inattendu.
Rien n’est encore formulé, mais tout est déjà en train de se reconstruire. Ce n’est pas de la planification : c’est de l’intuition en mouvement.
2/ Novembre : quand l’ambition prend forme
Arrive ensuite novembre. Un mois particulier, parce que tout semble aller vite mais que plus rien ne peut être improvisé. Les entrepreneurs le reconnaissent : novembre est le mois où les premières décisions se prennent presque malgré eux.
Ce n’est pas encore la grande feuille de route, mais ce sont les premiers choix :
- continuer d’investir dans une activité ?
- ouvrir un nouveau canal de distribution ?
- se fixer un objectif de croissance plus ambitieux ?
- recruter pour aller plus vite, ou au contraire consolider ?
C’est aussi le moment où les chiffres cessent d’être théoriques. On compare l’année écoulée avec les attentes du début d’année, on analyse les écarts, on pointe les réussites inattendues et les erreurs que l’on traîne comme de petits cailloux dans la chaussure.
Un entrepreneur que j’ai rencontré récemment m’a confié : « Novembre, c’est le mois où j’arrête de rêver et où je commence à décider. » Cette phrase résume parfaitement ce qui se passe : l’intuition d’octobre devient l’ambition de novembre.
3/ Décembre : l’art de choisir ce qu’on fera… et ce qu’on ne fera plus
Décembre est un mois à part dans la vie d’une entreprise. Tout semble en pause mais, paradoxalement, c’est l’un des mois où l’on décide le plus.
Les objectifs 2026 se jouent souvent là, dans cette période où les journées sont courtes mais les idées longues. Ce mois oblige l’entrepreneur à être lucide : on ne peut pas tout faire. C’est un mois d’arbitrages, parfois douloureux, souvent nécessaires.
Il y a le budget que l’on revoit une dernière fois. Le calendrier prévisionnel que l’on ajuste au millimètre. Les priorités que l’on hiérarchise avec une honnêteté nouvelle.
Et cette question que chaque entrepreneur finit par se poser : « Qu’est-ce qui compte vraiment pour l’année prochaine ? »
Les objectifs 2026 cessent alors d’être une liste d’intentions pour devenir un plan concret, détaillé, vivant. Décembre transforme ce qui était une idée en direction réelle.
4/ Janvier ne crée pas les objectifs : il les affirme
Le mythe du “nouveau départ au 1er janvier” est séduisant, mais éloigné de la réalité entrepreneuriale. Lorsque janvier arrive, tout est déjà prêt, ou presque.
Les objectifs sont fixés, les priorités tranchées, les décisions prises.
Janvier sert plutôt d’ajustement : une dernière révision avant la mise en route.
C’est un mois où l’on observe les premiers signaux :
- les retours clients,
- la dynamique du marché,
- les tendances économiques,
- les nouvelles réglementations.
Parfois, ces signaux amènent à corriger légèrement la trajectoire.
Pas de grands virages, mais de petites adaptations qui rendent les objectifs plus justes, plus réalistes.
En janvier, l’entrepreneur n’improvise pas : il affine.
5/ Pourquoi ce processus commence toujours plus tôt qu’on ne le croit
Il y a une raison simple : le temps entrepreneurial ne suit pas le calendrier traditionnel.
Une année d’entreprise ne commence jamais vraiment le 1er janvier, elle démarre dès que les décisions de l’année précédente sont prises.
Dès l’automne, l’entrepreneur commence à sentir les contours de l’année suivante.
- En novembre, il les dessine.
- En décembre, il les valide.
- En janvier, il les met en mouvement.
Voilà pourquoi les objectifs 2026 sont le résultat d’un processus lent, progressif, presque instinctif au début, puis de plus en plus rationnel.
6/ Ce que cela dit, finalement, de la manière dont les entrepreneurs pensent l’avenir
Définir ses objectifs, ce n’est pas remplir un tableau : c’est s’arrêter, regarder son entreprise et se regarder soi-même. Mesurer ce qui a marché, ce qu’on veut, ce qu’on peut, et ce qu’il faut laisser derrière.
C’est un moment de lucidité et d’ambition, parfois solitaire, mais fondateur. Il demande courage, mémoire et humilité. Poser ses objectifs pour 2026 n’est pas un événement ponctuel, c’est un chemin qui commence avant la fin de l’année et se poursuit jusque dans les premières semaines de la suivante.
Au fond, un entrepreneur ne fixe pas seulement des objectifs : il esquisse un futur qu’il n’a pas encore vécu, mais qu’il commence déjà à imaginer.