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Mon premier salarié : comment faire ?

Votre entreprise commence à décoller et vous souhaitez engager votre
premier salarié. Comment procéder ? Comment gérer votre nouvelle recrue ?

Étapes de recrutement
du premier salarié

Préparer l’embauche de votre premier salarié est fondamental pour l’avenir
de votre entreprise. Procédez alors étapes par étapes pour cibler le meilleur
profil :

  • Déterminer le poste avec précision, en définissant les missions et les responsabilités que vous allez attribuer à votre salarié. Sans oublier les différentes perspectives de carrière
  • Indiquer le profil requis, à savoir les compétences, la formation, l’expérience et les qualités humaines qui devront caractériser votre salarié.
  • Sélectionner le type de contrat de travail selon le code du
    droit du travail en vigueur : contrat à durée déterminée (CDD) ou à durée
    indéterminée (CDI).
  • Lancer une offre de travail en précisant vos critères de
    sélection sans aucune forme de discrimination.
  • Fixer des entretiens avec les candidats dont les CV ont retenu
    votre attention pour mesurer l’engagement et les motivations du postulant.
  • Embaucher et s’assurer de l’intégration de votre salarié grâce
    à une formation adaptée aux services proposés par votre entreprise.
  • Fixer une période d’essai mais pensez à vous renseigner car la
    durée varie selon le type de contrat (CDD ou CDI) et la nature de l’emploi.
    Cette période d’essai vous permettra de confirmer l’embauche ou de l’annuler.

A noter : La déclaration d’embauche du premier salarié permet à votre
entreprise de s’inscrire auprès des régimes de protection sociale des salariés
(CRAM, URSSAF).

Initiation au
recrutement

En tant que nouvel entrepreneur, vous ne possédez sûrement pas les
compétences nécessaires pour recruter des employés. Pour cela, il est
nécessaire de vous faire assister et d’évaluer les frais de l’embauche avec
précision :

  • Faire appel à un cabinet de recrutement : Le recours à un cabinet de
    recrutement vous permet de faire l’impasse de certaines étapes. Le cabinet se
    charge, lui-même, de sélectionner les candidats qui correspondent à vos
    attentes. Même s’il vous demandera de verser jusqu’à 20% du salaire brut du
    salarié, il vous évitera le temps nécessaire pour examiner une centaine de
    candidatures.
  • Estimer le coût de l’embauche : Pour conserver l’équilibre de votre
    entreprise, vous devez tenir compte de toutes les dépenses liées à votre
    salarié : salaire brut, charges patronales (assurance, allocations, retraite,
    taxes sur le salaire), avantages (logement, nourriture, 13e mois, prime).
    Sans oublier les frais liés au travail (matériels et équipements).

Avant d’embaucher le candidat, assurez-vous qu’il y a un véritable rapport
rendement/coût d’embauche. La présence de votre nouveau salarié doit être
bénéfique pour le développement de l’entreprise.

Conseils pour gérer un
premier salarié

Il ne suffit pas de trouver le candidat idéal pour travailler dans votre
entreprise. Le plus important, c’est de savoir gérer cette nouvelle recrue et
d’établir de bons rapports professionnels qui serviront l’intérêt de votre
entreprise :

  • Fixez un cadre de travail clair en déterminant les différentes tâches que votre salarié doit effectuer, les délais, le rendement attendu.
  • Fixez une ligne de conduite : assiduité, ponctualité, politesse
  • Gérer votre salarié avec souplesse dans le cadre du respect, de la
    responsabilité et de l’honnêteté (et non de la peur)
  • Tenir compte de l’âge de votre employé. Le management d’un employé de 20
    ans n’est pas le même que celui qui concerne un employé de 55 ans. Larry
    Page et Sergueï Brin, jeunes inventeurs de Google, ont su gérer une équipe d’un
    millier de salariés malgré leur jeune âge en établissant un climat de travail
    jeune et décontracté.
  • Apprendre à gérer les débordements et la démotivation de votre salarié
    sans nuire à l’intérêt de l’entreprise.

A chaque personne sa perception de la gestion du premier salarié.
L’essentiel, c’est de créer un climat professionnel, confortable et motivant
aussi bien pour vous que pour votre unique « collaborateur ».

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