Management

10 conseils pour perfectionner votre management

Diriger une équipe
n’est guère une évidence. Votre management doit permettre à chacun de vos
salariés de développer son potentiel. Entre valorisation, écoute et
flexibilité, voici nos 10 conseils pour perfectionner votre management.

1 – Discutez
au moment opportun

Vous souhaitez donner à vos salariés des conseils et les
aider à progresser. Mais le faire lorsque votre collaborateur à un rendez-vous
urgent ou un dossier ou  une tonne de
retard de travail à terminer pour le soir-même, ce n’est guère le moment idéal !
Alors choisir le moment opportun, fais partie de votre efficacité dans le
management.

2 - Mettez-vous
à la place de vos collaborateurs

Se mettre à la place de ses collaborateurs demande un effort
qui se révèle souvent fructueux. En faisant preuve d’empathie,  vous dialoguerez de manière constructive avec les
membres de votre équipe.  Vos conseils et
vos directives seront écoutés et suivis.

3 - Soyez
à l’écoute

Si l’un de vos collaborateurs souhaite communiquer avec
vous, prenez le temps qu’il faut pour être à son écoute (posez-lui des
questions, demandez plus de détails). Si vous êtes occupé au téléphone, faites-lui
signe que vous allez le voir une fois votre appel terminé. Faire deux choses en
même temps ne se révèle jamais efficace car la concentration dans une tâche est
essentielle pour la mener à bien.

4 - Faites
preuve de reconnaissance

Faire des retours à ses salariés sur leur travail est
essentiel pour les faire progresser. S’ils font une erreur sachez le leur faire
comprendre afin qu’il ne la reproduise plus. Mais n’oubliez pas également de
mettre en avant leurs efforts et leur réussite afin qu’ils continuent à les
mettre en pratique. Cela les motivera.

5 - Faites
preuve d’exemplarité

Vos salariés vous prennent comme exemple et comme
représentant de l’entreprise. Si vous vous permettez de prendre un retard
considérable sur vos dossiers, de ne jamais arriver à l’heure, ou de négliger certains
aspects de votre travail, comment voulez-vous demander à vos salariés d’appliquer
ces principes en retour ?

Sachez également ne pas laisser votre anxiété  vous influencer et montrez votre confiance
dans la réalisation de votre projet. Accompagnez votre équipe afin que vous
obteniez ensemble le meilleur résultat. Votre détermination auprès des salariés
est essentielle pour la pérennité de votre management.

6 - Adaptez-vous à vos collaborateurs

Chacune des personnes qui travaillent avec vous est
différente entre autres, de par son parcours, son âge et sa manière de réfléchir.
Pour être un manager performant, il faut savoir adapter sa manière de manager à
chacun. Certains auront besoin d’être encadrés et soutenus, à l’inverse d’autres
voudront de votre part plus d’autonomie et moins de contrôle. En plus de leur
manière d’être, sachez prendre en compte leur façon de travailler et leur
rythme. Si certains sont plus rapides, d’autres peuvent fournir un travail de qualité
en plus de temps.

7 - Encouragez
la prise d’initiatives

Si vous êtes engagé dans un management rigide et strict,
vous risquez de couper cours au développement de vos salariés mais également à
celui de votre entreprise. Si vous estimez qu’il n’existe qu’une bonne façon de
travailler et que celle-ci ne laisse pas la place aux idées et aux prises d’initiatives,
vous risquez de formater vos salariés et de réprimer leur créativité. Le potentiel
de vos  collaborateurs est un atout judicieux, sachez en tirer profit.
Dans ce but, évaluez leur capacité d’autonomie sur certains projets et laisser
les agir, cela les encouragera à s’investir.

« Mieux vaut être
le manager d’une équipe créative et dynamique que celui d’une équipe trop
disciplinée, inhibée par des règles ou procédures contraignantes, et qui
n’avance pas
 » assure Vincent Guibert consultant en organisation chez
ACDE Conseil et co-auteur du livre « Comment manager ».

8 – Soyez explicite dans vos attentes pour mieux communiquer

Une communication explicite avec vos salariés doit primer
dans votre façon de manager : définir les priorités mais aussi donner des
orientations sans ambiguïté.  Si vous  changez d’orientation en cours de projet, vous
devez la justifier par une argumentation qui ne laisse pas croire que vous
changez d’avis selon votre humeur afin que vos salariés puissent adhérer au
changement.

9 - Des
réunions de qualité, rien ne sert d’en abuser

La réunion c’est l’occasion de traiter en groupe les avancées
mais aussi les problèmes auxquels votre équipe et vous-même sont confrontés, de
faciliter la mise en place des objectifs à atteindre. Pour résumer, les
réunions sont essentielles, mais en abuser pourrait nuire au fonctionnement de  votre équipe par  un trop-plein d’informations non
essentielles.

10 - Ne résolvez
pas les problèmes de vos collaborateurs à leur place

Un de vos salariés vient vous demander de l’aide pour une tâche
ou un problème à résoudre. Si vous répondez à sa demande en faisant vous-même
son travail, il se trouvera incapable, si la même difficulté se présente  de s’en occuper lui-même. A vous de lui indiquer
la marche à suivre et non pas de le faire à sa place afin qu’il puisse devenir
autonome.

Afficher plus

Articles similaires

Bouton retour en haut de la page
Fermer