Oublier un élément opérationnel dans une organisation ne constitue pas un simple écart de parcours, mais une opportunité pour révéler les mécanismes de fonctionnement...
Aligner un objectif commun sur une pluralité d’interprétations ouvre un espace d’action propice à l’émergence d’initiatives neuves. Ce levier de gestion permet de transcender...
Suspendre la communication immédiate des données clés constitue un levier de pilotage pour évaluer la solidité des décisions opérationnelles et tester la capacité d’adaptation....
Suspendre ponctuellement la transmission d’indicateurs de performance constitue un levier de gestion audacieux pour évaluer la solidité d’une organisation. Cette approche impose de repenser...
Concevoir un produit volontairement incomplet, mais offrant une extensibilité par l’utilisateur, implique une transformation profonde des méthodes de développement et des modèles économiques. La...
Les erreurs mineures représentent une part inévitable de l’activité économique, mais elles ne constituent pas un frein à la prise de décision efficace. Lorsqu’elles...
Les blocages dans la conduite de projets sont fréquents, mais rarement liés à un manque de compétence ou d’initiative. Ils proviennent souvent de rapports...
Lorsqu’une équipe entame un projet ambitieux, la tentation est forte de ne consigner que les avancées et les succès obtenus. Pourtant, les phases de...
Attirer l’attention des consommateurs sur un segment précis de son offre requiert parfois de dissimuler temporairement les éléments jugés moins attractifs. Cette approche, qui...
Ce qui n’est pas encore finalisé contient souvent une énergie que le produit fini a perdu. Trop souvent relégué à l’arrière-plan du processus décisionnel,...
