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L’ERP, poumon invisible des entreprises : pourquoi sa réinvention est devenue cruciale

C’est l’histoire d’un titan discret. Un outil que la majorité des salariés utilise chaque jour, souvent en ronchonnant, sans toujours mesurer qu’il porte l’entreprise sur ses épaules....

2 idées reçues sur les logiciels de gestion SaaS

Le développement d’internet, associé à l’augmentation des créations de TPE / PME, a accéléré l’adhésion des entreprises pour les logiciels en mode SaaS. Cependant ces nouveaux usages soulèvent des questions légitimes de la part des utilisateurs. Editeur de la plate-forme Evoliz.com explicite 2 idées reçues qui vous permettront de mieux comprendre l'intérêt d'un logiciel SaaS.

Ne soyez plus une étape, devenez la destination

Nous avons un problème avec le marketing digital. À force de manipuler des indicateurs techniques, des taux de rebond, des pixels de tracking et des stratégies de...

La stratégie du One-Stop Shop ou l’art de l’empathie numérique

Le web est devenu un immense labyrinthe de la distraction. Au milieu de ce chaos, certains sites font l'effet d'une oasis : on y clique, et on...

Transport Management System : ce que les entreprises ont compris avant les autres

La logistique ne pardonne plus l'approximation. Entre la multiplication des flux, la pression sur les délais et l'exigence croissante des clients finaux, les entreprises qui pilotent encore...

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Faire évoluer son modèle économique sans jamais pivoter

Repenser un modèle économique sans en modifier la structure centrale engage une dynamique de transformation discrète mais structurante. Il s’agit moins d’une réinvention que d’un réajustement méthodique des leviers...

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On nous a longtemps répété : « Travaille dur, sois compétent, et le succès viendra. » C’est un conseil honorable, mais incomplet. Dans le monde actuel, hyper-connecté...

Pourquoi répondre aux candidatures reçues ?

C’est décidé, il vous faut passer à la phase de recrutement dans les jours qui viennent. Annonces publiées via les médias, le chef d’entreprise attend l’arrivée des candidatures. Sans avoir à se faire prier, les intéressés peaufinent leur CV et espèrent être rappelés au plus vite. Et vous, en tant que dirigeant, vous devez faire le tri entre les candidatures pertinentes et celles qui ne le sont pas. Lorsqu’il s’agit de répondre aux candidatures reçues, la situation devient vite épineuse. Zoom sur les raisons pour lesquelles il faut répondre aux candidatures reçues !

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