Un think tank (ou « boîte à penser ») est un cercle d’information et de réflexion. Il réunit des professionnels qui fournissent des informations et nous accompagnent dans nos réflexions personnelles. Découvrez comment créer votre propre cellule d’information.
Les préjugés sur l’entrepreneuriat des personnes en situation de handicap demeurent trop nombreux. Appelés plus communément les « Handipreneurs », ces entrepreneurs doivent redoubler d’efforts pour donner vie à leur projet. Un défi réussi par beaucoup d’entre eux, mais restreint par le peu d’aides proposées. Retour sur ce pari des plus courageux.
L’aventure entrepreneuriale représente un voyage à risques mais aussi une découverte. Elle revient à s’entraîner à appréhender l’inconnu et à se trouver dans des situations imprévues qui vous obligent à utiliser toutes vos ressources pour affronter les difficultés mais aussi apprendre les rouages de la diplomatie pour s’extraire de malentendus bureaucratiques. Même si certains ont l’impression de déjà assez voyagé au travers de leur entreprise, ils ont de manière globale un impact positif et peuvent vous permettre de vous ressourcer.
Les sondages mettent en exergue depuis la crise sanitaire le fait que les salariés attachent une importance primordiale à la santé et au bien-être. Aucune entreprise ne peut en faire l’impasse. Alors comment faire et comment mettre en place les outils nécessaires afin de rassurer vos salariés ?
La réussite dépend de notre capacité à vouloir dépasser nos limites et n’est pas liée au hasard. Vos attitudes intérieures auront toujours un impact sur vos choix et votre comportement mais aussi auront une influence sur l’environnement. Mieux vous apprendrez à dominer vos états internes, plus vous saurez gérer vos émotions et vos actions dans les moments importants pour remporter vos challenges.
Mieux vaut anticiper pour être prêt et être capable d’affronter toutes les évolutions, les difficultés mais aujourd’hui dans un contexte inédit, prendre du recul et de la hauteur ou encore innover et développer sa capacité de rebond. Piégé dans les difficultés, vous pouvez vite vouloir faire la politique de l’autruche plutôt que de regarder les solutions possibles face à une situation qui n’est pas prévue dans les livres de management. Vous devez faire jaillir tout leur potentiel et réfléchir avant de prendre des décisions cruciales qui peuvent mettre en jeu l’entreprise. S’entourer de toutes les garanties peut éviter de perdre du temps. Et surtout comment dépasser les voix du découragement ?
Quelques méthodes simples peuvent vous aider à effectuer la transition managériale en douceur et vous imposer en tant que nouveau patron aux yeux de vos salariés. En dehors de la règle de base et la meilleure technique qui existe, l’écoute, quelques autres pratiques peuvent vous aider à vous faire accepter.
Des pratiques simples et faciles pour manager ? La politesse et la reconnaissance en sont et peuvent se révéler déterminantes pour des relations harmonieuses au sein d’une équipe. Stress, mal être en entreprise peuvent être parfois estompés par celle-ci alors autant ne pas les négliger.
Si vous êtes entrepreneur, il existe une distinction à faire entre trois notions : celles d’erreur, d’expérience ou d’échec. Vous êtes amené à prendre de nombreuses décisions qui vont avoir des conséquences positives ou négatives. Pourtant, même si vous faites des erreurs, elles peuvent se transformer en expériences et se différencier de l’échec.
Le développement durable et le climat sont au cœur des préoccupations des européens et on peut le constater aussi bien dans les idées créatrices, les nouvelles habitudes d'achat que dans les interdictions de ce qui peut nuire à la santé. Focus sur des exemples significatifs.
