En utilisant des technologies innovantes telles que l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique et l'analyse des données, ces entreprises cherchent à décoder les émotions humaines, à les mesurer et à développer des solutions pour les gérer. Cette nouvelle frontière ouvre des possibilités fascinantes dans des domaines aussi divers que la santé mentale, la publicité, les ressources humaines et les soins de santé.
La littérature entreprise abonde de portraits du chef idéal. Comment il est, comment il devrait être et donne multiples conseils pour appréhender ce rôle difficile. Lumio, nouvelle legaltech du droit du travail dont la vocation est de libérer les RH, révèle les résultats d’un sondage réalisé en partenariat avec OpinionWay sur le besoin d’autorité des salariés qui met en exergue le besoin profond d’autorité dans l’entreprise mais sans les aspects autoritaires et fait écho à la complexité du monde actuel. Il semble donc que l’autorité a encore de beaux jours à vivre mais les salariés dictent un cadre sévère pour celui qui voudrait être un chef autoritaire.
Bien que le syndrome de l’imposteur ne soit pas officiellement reconnu comme un trouble mental dans les manuels de diagnostic tels que le Manuel diagnostique et statistique des troubles mentaux (DSM-5). Cependant, il s'agit d'un phénomène psychologique répandu et il peut avoir un impact significatif sur la vie quotidienne et la santé mentale des personnes qui en souffrent.
Dans notre société trépidante, il peut être difficile de trouver du temps pour rester en forme. Les emplois du temps surchargés peuvent rendre l'exercice physique et la bonne condition physique difficiles à concilier. Cependant, il existe des solutions pour maintenir une forme optimale, même lorsque chaque minute compte. Voici quelques conseils pratiques pour rester en forme malgré un emploi du temps chargé.
Dans un monde où les interactions humaines revêtent une importance primordiale, savoir adapter sa manière de parler est devenu une compétence essentielle. Que ce soit dans le cadre professionnel, social ou même personnel, la façon dont nous nous exprimons peut avoir un impact significatif sur notre capacité à communiquer efficacement et à établir des relations harmonieuses. Comprendre l'importance de l'adaptation de sa manière de parler peut ouvrir de nouvelles perspectives et faciliter la compréhension mutuelle.
Les tickets de caisse, que nous recevons quotidiennement lors de nos achats, représentent un poids croissant sur l'environnement. Ces petits morceaux de papier, souvent négligés, génèrent une quantité considérable de déchets. Leur impact négatif découle de divers facteurs, allant de la composition du papier utilisé à la production massive et à la durée de vie limitée de ces reçus.
Il existe bien des qualités que doit avoir l’entrepreneur tout au long de sa vie de chef d’entreprise. Une d’entre elles représente un atout : celle de voir les choses différemment. Une perception du monde légèrement différente permet parfois d’appréhender autrement un univers où le stress peut être facilement ressenti.
Face à la multitude de tâches plus urgentes les unes que les autres, vous pouvez vite être submergé et céder à une crise de panique. Votre esprit papillonne d’une tâche à une autre et vous vous demandez comment vous pourrez tout réaliser en si peu de temps. Résultats : vous n’avancez pas. Quelques astuces pour vous faire revenir à la normale.
L’innovateur n’a pas un profil unique. Les innovations pleuvent et les innovateurs se révèlent nombreux. Il est dommage de réduire à un seul portrait les innovateurs. Le CES de Las Vegas démontre bien le potentiel français avec des innovateurs de aux idées les plus innovantes et aux profils diversifiés. Essayons de dessiner quelques portraits de ceux qui ont l’innovation dans leurs gènes.
Dans une société où les humains sont de plus en plus isolés, il en va de même dans l’entreprise pour les managers et ce ne sont pas les mouvements et les changements impromptus de notre monde global qui vont réduire l’écart entre le manager et ses équipes.
