CATÉGORIE

Développement personnel

L’échec comme rite de passage

Quand l’entrepreneur tombe, il mûrit et se relève autrement. Pourtant, dans le passé, l’échec n’était pas souvent toléré…  Aujourd’hui, il l’est à condition …...

La solitude du dirigeant : comprendre, apprivoiser … et transformer !

Il s’agit d’u silence au sommet dont on parle si peu. Si être dirigeant, c’est être entouré d’équipes, de partenaires, de clients, d’investisseurs, c’est...

L’intelligence émotionnelle au cœur des décisions stratégiques

Pendant longtemps, le leadership a été associé à des compétences dites « rationnelles » telles que la planification, l’analyse, la logique ou encore la stratégie. Les...

Prendre soin de soi pour prendre soin des autres

Dans le désir de faire de la performance, de l’impact, de bien gérer ses équipes, beaucoup de dirigeants et d’entrepreneurs finissent par négliger la...

Diriger sans se perdre : construire un leadership aligné avec ses valeurs profondes

Être dirigeant, c’est porter une vision, prendre des décisions et influencer durablement la vie des autres. Mais c’est aussi courir un risque peu visible...

L’ego du fondateur : allié ou saboteur ?

Derrière chaque entreprise à succès se cache une impulsion, une vision, un rêve porté par une personne ou un petit groupe d’individus. Dans cet...

Les biais cognitifs dans l’entrepreneuriat : faut-il les corriger… ou apprendre à vivre avec ?

Il a lancé sa boîte sur un coup de tête, persuadé qu’il avait eu « l’idée du siècle ». Elle a refusé une levée...

La solitude du dirigeant à l’ère de la surconnexion : une contradiction bien réelle

Les notifications fusent, les agendas débordent de réunions Zoom et les profils LinkedIn brillent de mille réussites apparentes, comment expliquer que les chefs d’entreprise ressentent...

La responsabilité politique des entrepreneurs : acteurs économiques ou figures engagées ?

Longtemps perçus comme de simples moteurs de l’économie, les entrepreneurs occupent désormais une place centrale dans les grands débats de société. Face aux urgences...

Réussir en suivant la trajectoire, pas les objectifs

L’évolution rapide des marchés pousse à repenser les modes de pilotage. Le recours systématique aux objectifs fixés montre ses limites face à la complexité...

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