Laurent Moretti, 38 ans, vient de loin. Après un parcours estudiantin fastidieux, il travaille durant huit ans dans un grand groupe d’équipements industriels. Jusqu’au jour où il lance sa propre société d’ingénierie, Artensi. Portrait d’un entrepreneur de talent qui a fait de ses péripéties, une force.

Du courage, il en fallu à Laurent Moretti, fondateur d’Artensi pour en arriver jusque là. « Comme quoi, on peut s’en sortir lorsqu’on vient d’un quartier difficile. Il faut faire mentir les statistiques ! (rires) », relativise-t-il avec humour.

Un parcours estudiantin nommé « persévérance »

Né dans une cité HLM de Fontenay-sous-bois (94), son parcours estudiantin est celui de « la persévérance » comme il aime à dire. Après sa 4ème et sa 3ème, l’encadrement scolaire juge qu’il n’est pas fait pour la filière générale. Intéressé par l’électrotechnique, il passe successivement un BEP, un CAP puis un BAC Pro dans le domaine entre 1991 et 1995. « Cela a été très formateur. Ces filières sont très professionalisantes. Et puis, au bout du compte, cela m’a donné goût aux études que j’ai poursuivies », confie Laurent. Peu après, il se lancera donc dans un BTS électrotechnique puis intégrera l’école d’ingénieur de Cachan, en filière génie électrique et informatique industrielle.

Du salariat dans un grand groupe à l’entrepreneuriat

SPIE, l’entreprise dans laquelle il travaille en alternance lui propose un poste au sortir de son école en janvier 2001. « Une merveilleuse opportunité pour me perfectionner dans le réalisation, l’assistance, l’exploitation et la maintenance d’équipements industriels », ajoute-t-il. Il y travaille en tant que responsable des études jusque en 2007. Un an auparavant, l’idée de l’entrepreneuriat a déjà commencé à germer dans sa tête. Il explique : « A SPIE, je travaillais avec de nombreux prestataires extérieurs pour réaliser les projets demandés. J’ai réalisé que je m’étais constitué un réseau important et me suis dit que je pouvais l’exploiter. L’idée de mon entreprise était née. »

Offrir un service sur-mesure

Financé grâce des fonds personnels, des prêts bancaires et l’aide de la Banque publique d’investissement (Bpifrance), Artensi voit le jour en 2006. Concrètement, la société coordonne de A à Z la construction d’immeubles de travail ou leur transformation. Le but selon le dirigeant est « de créer des locaux sur mesure pour que les gens travaillent dans les meilleures conditions ». Artensi entend se différencier en fournissant aux bailleurs des prestataires performants et un suivi de qualité en amont et en aval des projets réalisés. « En somme, dès que les clients m’appellent pour un problème, je mets un point d’orgue à leur trouver une solution dans les plus brefs délais. Proposer un service de qualité et efficace constitue l’ADN d’Artensi », précise Laurent Moretti.

Après dix ans d’existence, Artensi est en pleine croissance. 2015 a enregistré un chiffre d’affaires de 675 000 euros et le fondateur vise 850 000 euros en 2016. Ses principaux clients sont des hôteliers, des constructeurs d’hôpitaux, des promoteurs et des gestionnaires immobiliers. Enfin, l’équipe est composée de 9 collaborateurs aujourd’hui, la plupart étant des ingénieurs.

Trouver les collaborateurs partageant le même état d’esprit

D’ailleurs, Laurent ne cache pas la difficulté qu’il a eu pour recruter les profils adéquats : « Il n’a pas été simple de trouver des personnes qui possèdent la compétence mais aussi partagent l’état d’esprit de l’entreprise. Notamment le fait que nous travaillons de manière très collaborative. Pas tout le monde n’est apte à cela. »

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Et d’ajouter que la vie d’entrepreneur, c’est aussi avoir le nez dans d’autres choses que son cœur de métier, comme par exemple, la comptabilité, l’administratif que l’on ne maitrise pas d’emblée et qui prennent beaucoup de temps. Pour l’entrepreneur, savoir gérer le timing est primordial pour concilier sa vie professionnelle avec celle de sa famille. « Je communique beaucoup avec la mienne. Cela lui permet de mieux comprendre mon travail au quotidien et d’être plus tolérante lorsque je suis très pris », partage-t-il.

L’entrepreneuriat comme liberté

Mais le fondateur d’Artensi adore son métier. « Avoir la liberté de prendre des décisions, de tester des choses, relever des défis au quotidien, pour moi, c’est la liberté qu’offre l’entrepreneuriat », s’enthousiasme le jeune homme qui est aussi un passionné de sport automobile et de golf, deux disciplines « où il faut aussi se challenger ». En parlant de « challenges », à l’horizon 2017, Laurent souhaite développer sa clientèle dans le sud de la France et créer des pôles spécialisés au sein de sa société.

Il esquisse un silence et reprend avec une pointe d’émotion : « Quand je regarde en arrière, je me dit qu’un sacré chemin a été parcouru… Je me dis que le meilleur conseil à donner aux futurs entrepreneurs est de savoir prendre des risques et de croire en son projet. Sinon personne ne le fera à sa place. » Ce sera sa conclusion.

Sylvie Boyer, c’est un parcours du combattant avec pour seules armes : les chiffres. Son terrain ? La comptabilité. L’entrepreneure ne manque ni de mérite ni de détermination. Entretien sur le vif avec la fondatrice de Boyer Audit & Conseil. 

Employée avant l’heure, les aléas du salariat.

En 1988, la jeune femme commence des études de Gestion des Entreprises et des Administrations à l’IUT de Paris V dont elle obtient un DUT en 1992.  Elle enchaine avec un DUTA de gestion financière en alternance de 2 ans, au service comptable d’un cabinet. Ils la gardent 7 mois supplémentaires en CDD en qualité de collaboratrice, quand SIF, un de leur clients, propose à Sylvie un poste de gestionnaire de portefeuilles de produits défiscalisés chez eux, qu’elle accepte. Elle marque une pause de 4 ans dans ses études pour entrer pleinement dans la vie active mais ne s’épanouit pas. « N’étant plus satisfaite sur les plans éthique et intellectuel, je préférais partir ». Elle profite de ce petit passage à vide pour consolider ses bases théoriques et préparer l’examen d’expertise comptable qui ne trouvait pas son équivalence à l’université qu’elle fréquentait à l’époque. Sylvie reprend le chemin de l’école à trente ans pour effectuer un stage de 3 ans, obligatoire dans son cursus et obtenir son diplôme final, expérience qui durera finalement plus longtemps que prévu. « En 1998 je repars de zéro chez Marque & Gendrot où je suis resté finalement dix ans ! » Le cabinet fusionne avec Deloitte en juin 2006, qui l’envoie en Algérie pour développer leur filiale et étendre leur réseau. Cette expérience outre-Méditerranée l’incite à son insu, à prendre du recul sur son parcours et lui offre une vision élargie de son avenir.

L’entreprenariat, une liberté retrouvée.

Elle solde son retour en France par une démission et enclenche le processus de création d’entreprise. Deux mois auront suffi à Sylvie pour mettre sur pied Boyer Audit & Conseil. Elle s’installe à Levallois Perret, en proche région parisienne en octobre 2008. Elle revient plus déterminée et performante que jamais. « J’ai dédié les vingt premières années de ma carrière aux autres, les vingt prochaines seront pour moi ! » Elle finance sa structure en fonds propres et se donne ainsi les moyens de s’affranchir du statut de salarié qui ne lui suffisait plus. Elle rêvait d’indépendance, elle l’a acté. Désormais commissaire aux comptes, elle se spécialise en audit contractuel, expertise comptable et judiciaire, conseil et gestion administrative et financière. Polyvalente et accomplie, elle peut « travailler en parfaite  autonomie ». Les deux premières années, Sylvie les consacre à de la sous-traitance, « pour commencer doucement mais sûrement »

Un nouvel horizon.

Une fois la machine lancée, elle passe à une vitesse supérieure et se rend compte qu’il lui manque l’essentiel, son carburant à elle : une clientèle. Elle s’impose  un petit bilan et conclut : « Je dois changer de l’ordre de mes priorités, sans perdre de vue mes objectifs ».  Aussi, elle s’acharne et ne manque pas de persévérance, convaincue que « l’effort paye toujours.  La fondatrice n’est pas pour autant bornée  et nous confie que « Rien n’est jamais acquis, je peux toujours m’améliorer ». Ce qui lui fait défaut ? Un répertoire fourni. Elle décide d’y remédier en reléguant la publicité et le marketing au premier plan et établit une stratégie de communication afin de se faire connaître. Elle n’hésite pas à participer à des salons pour démarcher des publics plus divers et étendre ainsi ses champs de réputation et d’action pour constituer son réseau et, à terme, fidéliser sa clientèle. Cette dirigeante n’en démord pas facilement quitte à « ne pas compter ses heures ». Consciente d’avoir « choisi un métier de responsabilités et d’avoir à y faire face tous les jours. J’ai littéralement à rendre des comptes à mes clients ! » (Rires.) Néanmoins, un quotidien d’aussi dur labeur ne laisse pas indemne : « J’ai à déléguer afin de m’aménager du temps libre et de souffler, tout simplement ». Sylvie donne une leçon de courage à tous ceux qui craignent de ne pas avoir le tempérament et le leadership nécessaires à la création d’une société. Bien que parfois dépassée par les événements, elle ne retournerait pour rien au monde à sa vie de salariée. « On ne réalise pas ses rêves en dormant » conclut-elle.

Barbara Ouvrard est fondatrice de l’agence RP Hic et nunc. Portrait d’une femme de courage qui malgré les difficultés de l’aventure entrepreneuriale, a su innover dans son métier avec passion.

« Créer des liens entre les gens, c’est finalement ce qui m’anime dans mon travail depuis douze ans ». Barbara Ouvrard, 39 printemps et fondatrice de l’agence de relations presse Hic et nunc a une philosophie : travailler en restant fidèle à ses valeurs.

Après des études de communication à l’École supérieure de commerce de Rouen de 1995 à 1998, la future entrepreneure décroche un poste d’attachée de presse à la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Ile-de-France (CCI) en 2003. Également passionnée de journalisme, elle pige à côté pour différentes publications liées au monde de l’entreprise comme le magazine de la CCI et Courrier Cadres. « Mon travail à la CCI m’a passionné. Ce fut l’occasion de découvrir de nombreux entrepreneurs fabuleux » se souvient Barbara Ouvrard, qui assure être une enthousiaste de nature. « L’entrepreneur et écrivain Philippe Bloch m’a encouragée à lancer ma boîte. Il est devenu mon mentor, mon associé de cœur jusqu’à aujourd’hui. Je lui suis très reconnaissante. »

Elle termine son contrat à la CCI en décembre 2003. Peu après, elle décide de perfectionner sa connaissance du monde des médias via un cursus d’un an au Centre de formation des journalistes (CFJ). Parallèlement, en janvier 2004, elle fait le pas de l’entrepreneuriat en lançant sa propre agence de relations presse avec un concept singulier.  Elle explique : « Lorsque je me déplaçais dans les rédactions, j’ai bien souvent entendu les journalistes se plaindre des attachés de presse, arguant que ces derniers ne leur proposaient jamais de sujets pertinents. Ayant la double casquette, je me suis dit qu’on pouvait arriver à faire travailler les deux métiers en bonne intelligence. Hic et nunc était né. »

Hic et nunc, qui signifie en latin « ici et maintenant », est une agence RP proposant à ses clients des contenus pensés par et pour les journalistes. Selon l’entrepreneure, le but est d’aller plus loin que le marketing et la communication en permettant aux entreprises de prendre position sur des sujets d’actualité. L’équipe de l’agence est composée de deux attachés de presse, trois journalistes, un webmaster et Barbara elle-même. Mais l’entrepreneure, qui a ses convictions, prévient : « On souhaite rester une structure à taille humaine. Mon but n’est pas de devenir une grosse agence. Dans l’équipe, on se considère comme des artisans de la communication et de l’information. On entretient une relation de proximité avec le client. Notre première motivation n’est pas le gain mais plutôt l’envie, le désir de faire un travail de qualité. »

12 ans après sa création, il semblerait que cette culture de travail ait permis à Hic et nunc d’être rentable. Mais cela ne s’est pas fait sans embûches, comme le confie sa fondatrice : « Il y a six ans, un important client nous a plantés, ce qui a placé l’agence au bord de la faillite. Il a fallu trouver des solutions. En persévérant et avec l’aide d’amis entrepreneurs, on a réussi à s’en sortir. Je crois que la clé dans l’entrepreneuriat est de préserver son étonnement, sa joie, sa passion et ceci, peu importe les obstacles. » Une belle leçon à retenir !

Fort de ses quinze années dans l’assistanat de direction, Dorothée Courteuge, 36 ans, a lancé LYDD consulting, une société qui aide les entrepreneurs dans leurs tâches administratives. Portrait d’une artiste de l’entrepreneuriat.

« J’adore remplir des formulaires administratifs tout comme je suis une passionnée d’art et d’écriture ! ». Dorothée Courteuge possède le talent des gens qui, les pieds sur terre, n’oublient pas de regarder les étoiles. Paradoxe ? Assurément, non. Plutôt une force, un talent que l’entrepreneure a su développer au fil des expériences professionnelles, avec leurs lots de satisfactions et de « galères ».

Une assistante de gestion globe-trotteuse

Regard pétillant, elle démarre son récit, ponctuant ses phrases de son sourire communicatif : « Adolescente, j’étais déjà intéressée par l’administratif des entreprises. Au sortir du bac en 1999, je me suis lancé dans un BTS d’assistante de direction en alternance. Une première expérience professionnelle qui m’a lancée dans ma carrière. » Diplôme en poche en 2001, elle souhaite concilier son envie de travailler et de voyager. Elle part s’installer à Londres où elle occupe un poste de manager de réception. De retour en France un an et demi plus tard, la jeune femme multiplie les expériences en tant qu’assistante commerciale et administrative, principalement en mission d’intérim ou en CDD. Elle confie à ce propos : « Ces contrats à durée déterminée m’ont permis d’observer toutes les facettes de la gestion des entreprises. De l’assistance comptable à la RH, en passant par l’aspect logistique ou commercial. Je suis un peu devenue un caméléon de la gestion (rires) ! »

Cette polyvalence lui permet de voyager encore. Elle passe huit mois en Nouvelle-Zélande entre septembre 2005 et avril 2006. En plus d’approfondir son expertise, elle devient bilingue, ce qui lui servira dans sa future activité. Après un retour en France et un autre voyage en Australie, Dorothée se réinstalle définitivement à Paris en janvier 2011.

Rampe de lancement

Grâce à son bagage professionnel bien rempli, elle occupe des postes à responsabilité en tant qu’office manager et assistante de direction jusqu’en décembre 2013. Elle commente : « A côté de la gestion administrative que je connaissais déjà, ces opportunités furent l’occasion de découvrir la formation des employés en entreprise. J’ai trouvé cela passionnant. Et puis j’ai réalisé que je pouvais accomplir toutes ces tâches en tant qu’indépendante et proposer un service utile pour les entrepreneurs issus des TPE et PME. LYDD était né. »

« Libérez vous de l’administratif ! »

Avec 1000 euros prêtés en « love money », elle lance LYDD consulting en décembre 2013. Le principe est simple : aider les petites structures (artisan, commerçants, start-ups, profession libérale, etc.) dans leur gestion administrative et comptable. Elle précise, le ton énergique : « Cet aspect est bien souvent problématique car il prend beaucoup de temps et demeure complexe au regard des normes appliquées aux entreprises en France. Mal géré, l’administratif peut conduire certaines boîtes au bord du gouffre, ce qui selon moi, est vraiment dommage. En tant que militante de la simplification, je voulais aider à remédier au problème ! »

Succès au rendez-vous

Dès son lancement, l’offre de LYDD rencontre un beau succès, permettant à la start-up de créer son site web et d’obtenir l’agrément nécessaire pour être reconnue comme organisme de formation. A côté de ses missions de conseil, Dorothée Courteuge peut désormais donner des cours de gestion. « Une grande source de satisfaction pour moi. Depuis longtemps, j’aspirais à développer ma fibre pédagogique », s’enthousiasme l’entrepreneure.

Sept jours sur sept

Mais tout cela n’est pas arrivé en claquant des doigts. Seule au commande de son vaisseau entrepreneurial, elle travaille presque sept jour sur sept et a dû acquérir sur le tas des compétences en marketing et communication. Elle aspire une gorgée de café et ajoute: « Après quinze ans de salariat, il n’est pas si aisé d’enfiler le costume d’entrepreneure. Il faut se débrouiller seule et faire la femme orchestre (rires). Mais je n’ai pas de regret. Cette vie trépidante, je l’ai choisie. Quand vous avez un chef d’entreprise qui vous remercie d’avoir sauvé sa boîte en réglant un imbroglio administratif, vous vous dîtes, whaouh, mon métier a du sens. C’est ma plus grande satisfaction au-delà des questions d’argent. »

La tête dans les étoiles

Si Dorothée Courteuge est très prise par son travail, elle met un point d’orgue à sortir avec ses amis, voir des expositions, des pièces de théâtre et des concerts. Plutôt nocturne en général, elle prend aussi le temps de développer sa sensibilité artistique : la lecture de romans et surtout l’écriture. Elle précise, philosophe : « C’est une autre partie de moi, ma manière de m’évader dans le tumulte du quotidien. Cette capacité à penser l’abstrait est totalement liée à mon travail très concret. Cela nourrit les relations humaines que j’entretiens avec mes clients. Quelque part, je considère la vie un peu comme une oeuvre d’art. »

Des idées plein l’esprit

Pour le futur de LYDD, Dorothée concentre ses efforts sur deux axes de développement. En septembre prochain, elle va lancer plusieurs « box » proposant des heures de consulting pour les jeunes entrepreneurs, les artisans et commerçants ou les professionnels libéraux. Elle envisage aussi de prospecter des entreprises étrangères souhaitant s’installer en France et ayant besoin d’un correspondant local bilingue pour toutes leurs tâches administratives.

Elle termine son café, esquisse son sourire légendaire et conclut : « L’entrepreneuriat est une aventure humaine avant tout. C’est peut-être ça qui me drive au quotidien malgré les challenges. D’ailleurs, en parlant de défis, j’aimerais bien faire de la radio et faire des chroniques sur mon métier d’entrepreneure. Et aussi aller dans les écoles pour montrer aux jeunes que c’est une voie professionnelle épanouissante ! » Dorothée Courteuge ou comment devenir une entrepreneure inspirante.

Guillaume Legros a lancé SeMeubler.com, un site de location de mobilier pour courte durée. Portrait d’un ancien ingénieur devenu passionné de l’entrepreneuriat.

A tout juste 30 ans, Guillaume Legros, cofondateur du site SeMeubler.com est un challenger dans l’âme. Après des études d’ingénieur à l’UTC de Compiègne entre 2006 et 2009, il continue sa formation en passant par un master spécialisé en finance à l’école de commerce ESCP Europe à Paris. Diplômé en 2011, il commence à travailler dans le conseil en fusion et acquisition. Et puis un jour, lui vient le déclic de l’entrepreneuriat : « J’avais envie de passer de l’autre côté du miroir, me confronter au marché. Logiquement, l’envie d’entreprendre m’est venue. Lors d’un stage aux États-Unis, j’ai découvert la location de meubles pour courte durée. Ce genre de service existe depuis 30 ans là-bas. Il y avait quelque chose à lancer chez nous. »

Il lance en 2015 le site SeMeubler.com « Nous sommes notamment passés par une recherche de fonds. Nous avons réussi à réunir 170 000 euros de Love Money. L’autre partie a été rassemblée via des prêts bancaires » explique Guillaume Legros. Avec son ami de dix ans, François Leportier, lui aussi ingénieur de formation et consultant achat, il lance officiellement SeMeubler.com en février 2015. Le principe de ce service est simple : proposer à la location mensuelle des meubles, des appareils électroménagers et des appareils électroniques. Le tout, accompagné d’un service de livraison efficace (48h en Île-de-France et une semaine maximum en province), un service de montage du mobilier sur place et d’entretien pendant toute la durée du contrat (d’un mois à trois ans maximum).

« Après un an d’existence, SeMeubler.com a connu un bon démarrage. Le nombre de nos clients augmente chaque mois et nous avons loué près de 5 000 pièces de mobilier à travers la France mais aussi en Suisse, Belgique et Luxembourg » confie l’entrepreneur. Il vise un chiffre d’affaires d’un million d’euros pour fin 2016.  SeMeubler.com compte pour l’instant cinq collaborateurs et des prestataires extérieurs pour les livraisons. Mais des recrutements sont prévus pour s’adapter aux volumes de commandes grandissant. Si tous ces signaux économiques s’avèrent encourageants, Guillaume Legros ne cache pas le challenge auquel il fait face au quotidien : « On ne compte pas nos heures. Il faut savoir être multi-casquette et cela fait des journées à rallonge. Mais il faut relativiser, c’est toujours comme ça lorsqu’on lance une boîte. » Pour le jeune entrepreneur, la clé pour y arriver consiste à bien s’organiser dans ses tâches, savoir déléguer et prendre du recul sur son business. Ce qui permet de trouver des nouvelles idées pour l’améliorer. « Dans ce business, il faut être attentif au paiement de ses mensualités, à la bonne gestion des stocks et à la satisfaction constante du client. Tout en n’oubliant pas de prendre du plaisir, bien sûr ! » conclut-il.

L’année dernière, Marion Berthaut a cofondé l’entreprise Mobidys. à 42 ans, la jeune femme entend faire du livre numérique un point d’appui pour aider les jeunes enfants dyslexiques à mieux s’intégrer socialement et scolairement.

Après l’obtention d’une maîtrise en sciences de gestion à Nantes, Marion Berthaut fait ses armes dans le conseil, avant de passer 11 ans en tant que manager opérationnel dans une importante PME du bassin Nantais. « Au fil des années, j’ai accumulé des cordes à mon arc, mais je ne savais pas très bien pourquoi je faisais tout cela » analyse-t-elle. « En 2014, lors du salon des entrepreneurs à Nantes, j’ai été marquée par le discours d’un intervenant qui disait : « Vous développez vos compétences, vous cumulez les expériences, mais pourquoi ? Pour qu’un jour, vous puissiez avoir les moyens de vos ambitions. Et bien, ce jour est venu. Cela a été le déclic. » Marion prend conscience que l’envie d’être utile prend une importance considérable dans sa vie. Et l’entrepreneuriat semblait un bon moyen d’y parvenir.

En parallèle, elle échange avec Nathalie Chappey, orthophoniste. Cette dernière lui confie qu’elle reçoit en séance des enfants dyslexiques qui ont des difficultés d’apprentissage autour du langage. Pour les aider, Nathalie passe un temps considérable à adapter, découper, colorier manuellement des textes utilisés pendant ses séances. « Je lui ai proposé d’utiliser le numérique et nous avons convenu de travailler ensemble autour d’un livre entièrement paramétrable, véritable aide à la lecture pour les enfants dyslexiques » raconte Marion.

Pendant l’été 2014, conscientes qu’un tel ouvrage demande de nombreuses fonctionnalités qu’elles ne peuvent pas développer seules, elles décident de se lancer dans une étude de faisabilité. Elles vérifient que le marché existe et Marion chiffre les besoins financiers de l’entreprise à 50 000 euros. « Nous avons présenté le dossier à Bpifrance qui nous a proposé de candidater à la bourse French Tech » dévoile la jeune femme. « Notre projet a été sélectionné en décembre 2014. »

Mi-2015, les deux femmes constatent que le marché est prêt à utiliser une telle technologie. Elles lancent un prototype de livre numérique 100 % accessible aux dyslexiques en se basant sur l’histoire d’Ali Baba et entament une campagne de crowdfunding, tout en créant la société « Mobidys » en parallèle. La campagne est un succès et le livre sort le 21 mars.

Récemment, les entrepreneures et leur troisième associé ont reçu 25 000 € grâce à l’appel à projets de La Fabrique Aviva. Une somme non négligeable qui devrait leur permettre de trouver des solutions pour que le livre soit lisible sur Android. « Il y a un vrai chantier à mener de ce point de vue » décrypte Marion. « Nous avons pour objectif de constituer un catalogue de 30 ouvrages, dont certains en anglais, en partenariat avec des maisons d’édition, dans les 3 ans à venir. »

Alex Bernier, 31 ans, est le directeur de BrailleNet, une association de personnes morales qui développe depuis sa création en 1998 des solutions numériques pour favoriser l’insertion sociale des personnes en situation de handicap visuel.  

A la fin de ses études d’ingénieur, Alex Bernier ne se voit pas entrer dans les grandes entreprises auxquelles il pourrait légitimement prétendre au vu de sa formation. En 2008, il entre dans l’association BrailleNet en tant que chef de projet. « Je devais améliorer la bibliothèque numérique de l’association » explique-t-il. « Progressivement, j’ai pris des responsabilités dans l’association et je suis devenu le directeur de la structure en janvier 2016. »

Même s’il a évolué dans un parcours classique, Alex analyse aujourd’hui son métier de dirigeant d’association comme une profession similaire à l’entrepreneuriat. « Comme nous sommes une petite structure, je dois être totalement polyvalent. Je fais de la technique, de la recherche de fonds, du commercial, de l’avant-vente, etc. C’est agréable de toucher à tout. »

Créée en 1998, BrailleNet est une association de personnes morales, regroupant entreprises, laboratoires de recherches et associations. Son fondateur de l’époque, Dominique Burger, ingénieur de recherche à l’INSERM, voit dans l’arrivée d’Internet une opportunité formidable pour favoriser l’accès à l’information pour les personnes malvoyantes.

Au fil des années, la structure a développé deux activités. « En 2004, nous avons créé le référentiel « AccessiWeb », qui définit des recommandations pour rendre les sites web accessibles, et qui nous amène aujourd’hui à proposer des formations et une labellisation » dévoile Alex. « En 2012, nous avons repensé un projet de création d’une Bibliothèque Numérique Francophone Accessible (BNFA) entamé en 2000. Concrètement, nous diffusons sur bnfa.fr des livres numériques dans des formats accessibles aux aveugles et malvoyants : audio, braille numérique, gros caractères. » La bibliothèque compte un catalogue de près de 30 000 livres.

Les projets de l’association sont financés soit en interne, par les prestations relatives à l’accessibilité du web, soit en externe, notamment grâce à des opérations de mécénat. En mars dernier, ils ont par exemple remporté 50 000 € dans le cadre de l’appel à projets La Fabrique Aviva.

« Cette somme devrait nous servir à acheter de nouvelles infrastructures informatiques, à la fois pour notre bibliothèque, mais également pour supporter le développement et la mise sur le marché d’une application mobile de lecture accessible aux aveugles et malvoyants sur smartphones et tablettes » détaille Alex.

Ce financement devrait également permettre aux lecteurs de livres numériques accessibles de paramétrer les voix des livres qu’ils téléchargent ou encore d’accéder à des ouvrages scientifiques ou techniques, dans un contexte scolaire ou universitaire par exemple.

 La Fabrique Aviva.