Tout au long du confinement, vous avez pris certaines habitudes et vous avez surement pensé au futur de la société. Si la plupart du temps, les bonnes habitudes et les bonnes résolutions ne font pas long feu certaines peuvent être à garder pour l’avenir et vous servir. Zoom sur quelques-unes d’entre elles que nous trouvons particulièrement pertinentes.
Dans la continuité de l’article précédent du jour, retrouvez la catégorie 50 à 250 salariés ! Une bonne occasion de vous inspirer des bonnes pratiques pour les mettre en place au sortir de la période de confinement et de remonter le moral à vos salariés. Dans cette période difficile, un petit de soleil ne fait pas de mal.
La création d’entreprise attire de plus en plus d’individus et pas seulement des jeunes. Forts de leur expérience personnelle et professionnelle, un nombre élevé de séniors qu’ils soient femmes ou hommes s’intéressent aujourd’hui aux activités entrepreneuriales plutôt que de s’engager sur le chemin de la retraite. La réussite d’un projet d’affaires repose-t-elle davantage sur la fougue d’un jeune créateur ou sur la force tranquille et l’expérience d’une aînée ou d’un aîné ?
Certains disent qu’il n’y a pas d’âge pour entreprendre. Une chose est sûre : se lancer lorsqu’on est jeune comporte l’avantage de ne rien avoir à perdre ou presque mais surtout, d’avoir tout à gagner. Voici d’ores et déjà trois bonnes raisons de créer son entreprise quand on est jeune.
Olivier Nishimata, cofondateur de Dynamique Entrepreneuriale revient, pour vous, sur des moments qui l’ont particulièrement marqués depuis la création de l’entreprise.
Déléguer : l’éternel problème du chef d’entreprise, entrepreneur, manager ! Que ce soit dans votre vie professionnelle ou personnelle, vous avez déjà été amené à déléguer... Mais pourquoi déléguer ? Quels sont les gains directement ou indirectement palpables ?
En lisant cet article, vous vous demanderez peut-être : Quelle est la richesse cachée de mon entreprise ? Elle vous servira à évaluer votre entreprise en cas de levée de fonds ou même de revente voire si vous souhaitez simplement en évaluer la « vraie » valeur pour prendre de bonnes décisions stratégiques. Comment évaluer le capital immatériel ?
Pour prendre de bonnes décisions pour 2023, il peut être plus que judicieux de consulter vos équipes. Il pourrait être pertinent de structurer une démarche ou de mettre en place un brainstorming pour recueillir des informations précieuses qui pourraient vous permettre de définir vos orientations à venir.
L'assurance emprunteur est une étape essentielle lors de la souscription d'un prêt immobilier. Cependant, au cours de votre vie, de nombreux événements peuvent vous...
Le dirigeant est souvent confronté à prendre des décisions. Il ressent souvent une peur qui peut l’entraîner à éviter de choisir. Pour avancer, il doit apprendre à la surmonter, à la dépasser. Quelle que soit sa tendance, qu’il soit rationnel, impulsif, intuitif, émotif...il devra en faire une alliée pour qu’elle ne l’empêche pas de faire le meilleur choix.
