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Comment l’art de la narration peut vendre ton idée

Il n’existe rien de plus puissant qu’une bonne histoire. Même dans un monde saturé de données, de graphiques et de chiffres, le récit garde...

Ce que les jeux vidéo peuvent enseigner aux entrepreneurs

Les affaires sont souvent perçues comme strictement rationnelles et sérieuses, il peut sembler surprenant de regarder les jeux vidéo comme une source d’inspiration pour...

Développer son activité avec la prospection digitale ciblée

La prospection digitale permet aujourd'hui aux entreprises, indépendants et équipes commerciales de trouver de nouveaux clients de manière ciblée. Plutôt que de contacter au hasard, il...

Comment transformer le doute en outil de décision rapide

Le doute est souvent perçu comme un frein. Pour un dirigeant ou un entrepreneur, il représente l’hésitation, le risque de retard, le manque de...

Le temps, la ressource la plus rare du XXIe siècle

« Le temps, c’est la chose que l’on veut le plus et que l’on utilise le plus mal », disait William Penn au XVIIe...

Pourquoi le carnet publicitaire reste un support de communication apprécié en 2025

Malgré la démocratisation du numérique, certains supports physiques conservent une place à part dans la communication des entreprises. C'est le cas du carnet personnalisé,...

Top 5 des leviers pour faire émerger une stratégie depuis l’opérationnel 

L’élaboration d’une stratégie issue de l’opérationnel repose sur l’exploitation fine des informations terrain et la mobilisation des ressources disponibles. Ce processus exige une méthodologie...

Supprimer les comptes-rendus dans les comités de direction 

Dans de nombreuses organisations, le rituel du compte-rendu de comité de direction perdure sans réelle remise en question de son utilité. Présenté comme un...

Top 5 des outils pour stabiliser une entreprise multi-sites

Le pilotage d’une entreprise répartie sur plusieurs sites demande des mécanismes de coordination renforcés, adaptés aux disparités locales. La gestion des écarts entre les...

Renverser la logique du reporting : piloter par des cartes visuelles de terrain 

Le reporting classique ne fournit plus les conditions d’un pilotage réactif. Pensé pour la consolidation, il fige l’information au lieu de la faire circuler....

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