Le pilotage d’une entreprise répartie sur plusieurs sites demande des mécanismes de coordination renforcés, adaptés aux disparités locales. La gestion des écarts entre les...
Le reporting classique ne fournit plus les conditions d’un pilotage réactif. Pensé pour la consolidation, il fige l’information au lieu de la faire circuler....
Structurer une phase d’expérimentation ne suppose ni investissement lourd ni système procédural figé. Des outils simples, peu coûteux et rigoureusement pensés permettent d’encadrer une...
L’essor des outils d’intelligence artificielle suscite un engouement inédit parmi les dirigeants de très petites entreprises. Les promesses sont nombreuses : automatisation accessible, production...
Les labels modifient la perception du produit dès son apparition en rayon, avec une influence mesurable sur les volumes écoulés. Le marché alimentaire bio...
Ce qui n’est pas encore finalisé contient souvent une énergie que le produit fini a perdu. Trop souvent relégué à l’arrière-plan du processus décisionnel,...
Modifier subrepticement l’usage d’un outil au sein d’une organisation ne relève pas d’un caprice managérial, mais d’une stratégie d’observation des dynamiques créatives. En introduisant...
