Gestion

La surveillance des salariés sur leur lieu de travail est un sujet complexe et sensible. Il est essentiel de connaître les limites légales encadrant...

En matière de gestion des ressources humaines, un terme revient souvent : les « droits acquis ». Ces droits peuvent concerner plusieurs aspects de...

À Depuis le 1er janvier 2025, de nombreuses réformes auront un impact significatif sur les entrepreneurs, auto-entrepreneurs, ainsi que sur les petites et moyennes...

Il est désormais difficile de se passer d’un ordinateur et la capacité à exploiter pleinement son environnement numérique est devenue un atout incontournable. Que...

La fatigue chronique est une problématique grandissante parmi les entrepreneurs et chefs d'entreprise. Entre la gestion d'une équipe, la prise de décisions stratégiques et...

Faire appel à un avocat s'avère souvent une nécessité mais souvent l’entrepreneur a tendance à solliciter ses services trop tardivement. Or dans certaines situations, il est nécessaire de recourir aux services d’un professionnel du droit.

La dématérialisation n’est plus utopie. Elle fait partie intégrante de la vie de l’entreprise. Il est vrai qu’elle s’est imposée en peu de temps mais les dirigeants sont habitués aux bouleversements incessants depuis qu’internet est devenu notre moyen de communication mais aussi une nouvelle manière de travailler entre autres. Le concept de dématérialisation semble complexe, mais définit en réalité un processus destiné à simplifier la vie de l'entrepreneur.

Les achats de frais généraux ou les achats hors production rassemblent des dépenses très variées : fournitures, informatique, télécoms, prestations intellectuelles, intérim, maintenance, sécurité, voyages, accueil, logistique, emballages, énergies, etc. Ces achats sont souvent « le premier poste de dépenses de l’entreprise et pourtant le moins organisé et contrôlé – du fait de sa dispersion : dispersion en familles hétérogènes d’une part et en points de consommation d’autre part ». (Xavier Leclercq, « Acheter mieux que ses concurrents », p.99)

Si l'entreprise rencontre des périodes de haute et de basse activité, elle peut aménager les temps de travail, sur une période supérieure à la semaine et fixée au maximum à 3 ans. Durant cette période, le salarié peut être conduit à travailler plus ou moins de 35 heures par semaine, en fonction de l'activité de l'entreprise. Cependant, la mise en place de l'aménagement des horaires dépend de l’existence ou non d’un accord collectif.

La transparence est devenue un critère fondamental dans les relations professionnelles, la gestion des salaires est plus que jamais un enjeu stratégique pour les...