Gérer

On pense souvent que la fuite de données sensibles de l’entreprise provient d’acteurs extérieurs à l’entreprise. Or 80% de la fuite d’information a pour origine l’intérieur de l’entreprise. Ces chiffres conduisent à s’intéresser à l’utilisation des données par les salariés et le constat est pour le moins surprenant puisqu’on constate que 53% des collaborateurs se servent de leur Smartphone personnel pour des raisons professionnelles et que 26% détiennent des informations sensibles.

La capacité à résoudre des problèmes de manière créative et efficace est devenue un atout essentiel pour les entreprises et les organisations. Le « Design...

Lorsqu'il s'agit de gérer son temps, les entrepreneurs audacieux ont toujours une longueur d'avance. Ils ont une approche unique pour jongler avec les priorités, les réunions, et les échéances. Une de ces stratégies peu orthodoxes, c'est ce que j'aime appeler la « stratégie du 'je préfère payer des pénalités de retard ». Si vous êtes prêt à embrasser votre côté intrépide, voici comment vous pouvez gérer votre temps à la manière d'un entrepreneur audacieux.

Il existe une vraie différence entre le management direct et le management de managers. Ce n’est pas du tout la même chose d’animer une équipe et d’aider des managers à animer leurs équipes. Même si bon nombre de concepts s’appliquent également aux managers en direct : le feed-back, l’écoute active, l’attitude positive ou la recherche de solutions par l’autre, l’impact des actions est forcément décuplé car démultiplié.

Les conflits entre associés sont quasiment inévitables. Que vous dirigiez une petite startup, une entreprise familiale ou une grande société, la collaboration entre associés peut parfois être source de désaccords. Cependant, la manière dont ces conflits sont gérés peut faire toute la différence dans la réussite et la pérennité d'une entreprise. Voici les dix stratégies essentielles pour gérer efficacement les conflits entre associés.

Ah, la machine à café de bureau, ce sanctuaire d'éveil matinal, ce portail vers la caffeination, mais aussi, bien souvent, le piège redouté des conversations matinales non désirées. Alors que certaines personnes sont des papillons sociaux matinaux, d'autres préféreraient parler à leur tasse de café. Si vous faites partie de la deuxième catégorie, pas de panique ! Nous avons décodé la science de l'évitement de la machine à café pour vous.

La fin de l’année approche. C'est l’occasion pour vous de faire le bilan de tout ce que vous avez accompli depuis les 12 derniers mois. Pour vous permettre d’aborder 2013 du bon pied, voici comment utiliser toutes vos expériences comme leviers d’évolution.

Proposer des avantages sociaux attrayants est devenu un élément essentiel pour attirer et fidéliser les talents. Ces avantages jouent un rôle crucial dans le bien-être des employés, leur santé financière et leur équilibre travail-vie personnelle.

La méthodologie « Agile » a révolutionné la gestion de projet en favorisant la flexibilité, la collaboration et l'adaptabilité. Cependant, la gestion de projets Agile à grande échelle présente son propre ensemble de défis uniques. Les entreprises qui cherchent à évoluer vers ce modèle à grande échelle doivent aborder ces défis avec une combinaison de compétences, de pratiques et de processus. Voici les dix pratiques essentielles pour gérer efficacement à grande échelle.

La gestion de la conformité aux normes éthiques et responsables est devenue un impératif pour les entreprises du monde entier. Les attentes des consommateurs, des investisseurs, et des régulateurs en matière d'éthique et de responsabilité n'ont jamais été aussi élevées. Les entreprises qui négligent ces aspects risquent de perdre la confiance de leurs parties prenantes et de faire face à des conséquences graves. Voici les stratégies et les meilleures pratiques pour gérer efficacement la conformité aux normes éthiques et responsables au sein de votre organisation.