Créer

L’étude de marché prend toute sa signification lors de l’élaboration de la stratégie. Celle-ci fait apparaître rapidement le bien-fondé ou non d’une stratégie. Le choix de la stratégie intervient donc après avoir réalisé son étude de marché mais également fixé le chiffre d’affaires prévisionnel. La stratégie influera, bien entendu, sur la réalisation de ce chiffre d’affaires même s’il s’agit en général d’adapter sa stratégie aux objectifs fixés. 

Dans le vaste univers des ressources humaines et de la gestion d'entreprise, un terme revient de manière récurrente : le « turnover ». Mais que signifie-t-il vraiment ? Et pourquoi est-il si crucial pour les entreprises d'aujourd'hui ? 

Une fois sa stratégie établie (après avoir définie son positionnement et ses cibles), le porteur de projet va pouvoir agir sur les quatre composantes du mix marketing : le produit, le prix, les réseaux de vente ou de distribution et la communication afin d’adapter au mieux par rapport à sa cible. Après avoir défini ses cibles prioritaires, il doit planifier ses actions. Il s’agit de transformer une stratégie en actions concrètes et de déterminer la durée de ces actions. Suivant la stratégie choisie, le créateur devra s’appuyer plus ou moins sur un élément du mix-marketing avec pour chacun ses conséquences.

Une fois l’étude terminée, il s’agit de rédiger le rapport pour la finaliser. Si l’étude correspond au projet, le créateur aura alors une véritable confirmation, qu’il pourra se lancer. En revanche, si elle ne correspond pas, le créateur d’entreprise devra prendre en compte qu’il ne faudra pas arranger les « résultats ». Il s’agira soit d’adapter le projet, soit de l’abandonner.

Lorsque vous avez initialement tracé les contours de votre business plan, vous avez jeté les bases solides de votre entreprise. Vous y avez insufflé vos ambitions, vos stratégies et vos projections financières. Pourtant, tandis que le temps avance et que votre entreprise évolue, avez-vous déjà pris en considération l'importance de continuer à actualiser ce document clé ? Mettre régulièrement à jour votre business plan est loin d'être une formalité. C'est un élément essentiel pour assurer la croissance et la durabilité de votre entreprise. Laissez-moi vous guider à travers les raisons convaincantes qui justifient cette pratique cruciale.

Mener des entretiens permet de faire une étude qualitative afin de mieux comprendre les motivations d’achat des consommateurs. Il s’agit de connaître les motivations profondes afin de savoir s’il est possible ou non d’exercer une influence sur le consommateur mais aussi d’adapter au mieux le produit à son besoin.

Une fois les objectifs fixés et le plan d’actions établis. Il est souvent nécessaire de contrôler la bonne exécution et la bonne marche de l’entreprise. Ce contrôle est d’autant plus important quand on parle de stratégie commerciale. Il s’agit d’abord de contrôler que les prévisions notamment financières correspondent aux prévisions du business plan. 

La mise à jour régulière de votre business plan peut se révéler l'un des piliers essentiels pour maintenir votre entreprise sur la voie du succès. Peu importe le stade de développement de votre entreprise, le business plan demeure un outil précieux. Il nécessite une attention continue et une mise à jour régulière. Mais, comment cela peut-il avoir un impact significatif sur la croissance et la durabilité de votre entreprise ?

Imaginez-vous en train de vous lever le matin avec une excitation palpable. Vous êtes prêt à plonger dans votre journée de travail avec le même enthousiasme que lorsque vous jouez à votre jeu préféré. Pouvoir transformer votre travail en une expérience ludique peut sembler irréel. Cependant, c'est tout à fait possible ! 

Une décision cruciale se pose souvent dès les premiers pas : choisir entre le modèle BtoB (Business to Business) et le modèle BtoC (Business to Consumer). Chacun de ces modèles comporte ses avantages et ses défis spécifiques, et la décision d'opter pour l'un ou l'autre peut avoir un impact significatif sur la stratégie commerciale. Quelles sont les raisons pour lesquelles les entrepreneurs préfèrent l'un de ces modèles ?