Créer

Les projets qui peuvent accéder à une levée de fonds doivent avoir un fort potentiel de développement pour pouvoir attirer les investisseurs. Ces derniers ne décident d’entrer dans le capital de l’entreprise qu’après une profonde analyse d’un business plan établi sur 3 ans. 

La vie professionnelle est jalonnée de présentations qu'elles soient destinées au client, aux investisseurs ou aux partenaires. Elles doivent s'adapter au public mais aussi elles doivent apporter des informations intéressantes.  L’art oratoire demeure inné chez certains mais plus difficile à maîtriser pour d’autres. Veiller à canaliser ses émotions, à produire un discours des plus brillants, tout en captant l’attention du public représente un pari de taille pour de nombreux entrepreneurs. Une tâche moins difficile qu’il n’y paraît lorsqu’on est bien préparé. Voici pour vous neuf conseils pour devenir un orateur hors-pair.

De plus en plus de femmes réussissent et rejoignent le paysage entrepreneurial. Un pari qui peut paraître risqué mais qui est tenu avec brio par de nombreuses entrepreneures. Aujourd’hui en France, 40% des créateurs d’entreprises demeurent des femmes. En attendant que leur nombre augmente, voici pour vous six portraits de femmes qui ont entrepris avec succès.

La crise sanitaire, la guerre en Ukraine et les multiples bouleversements ont changé les comportements des collaborateurs et leur manière d'envisager l'avenir et il est nécessaire de décrypter les souhaits des candidats mais aussi des salariés .  Les dirigeants se donnent beaucoup de peine et consacrent de nombreuses heures à recruter des talents. Quelle n’est pas leur déception lorsque ces derniers leur présentent leur démission. Il est bien évident que l’entreprise selon sa taille ne devra pas développer les mêmes stratégies pour conserver ses pépites. La base reste cependant identique.

L'internet a donné naissance à l'ère de l'entrepreneuriat à domicile. Que vous souhaitiez vendre des produits en ligne ou lancer une startup SaaS en partant de zéro, toutes les ressources dont vous avez besoin sont désormais accessibles via votre navigateur en ligne. Mais à mesure que le monde devient plus connecté grâce à l'IdO, les entreprises, grandes et petites, doivent faire preuve de plus d'ingéniosité et de ressources en matière de cybersécurité.

Être audacieux n’est-ce pas la caractéristique de tout entrepreneur ? Si l’audace n’est pas encore votre première qualité, sachez qu’elle peut se cultiver comme d’ailleurs de nombreuses qualités qui existent, en vous, à l’état latent. Elle permet de franchir un cap et conduit celui qui dépasse ses limites à ouvrir d’autres portes fermées. Voici quelques conseils pour développer votre audace.

Créer son entreprise implique souvent le fait d’être polyvalent et de réaliser soi-même la quasi-totalité des tâches. Lors de la création ou de la reprise d’une société, il n’est pas rare d’être à la fois : le gestionnaire, le concepteur du produit, le vendeur, le communicant ou encore l’homme de ménage… Si votre entreprise se développe, vous allez devoir au fur et à mesure recruter des prestataires et des collaborateurs pour pouvoir répondre à vos besoins. Zoom sur cette fonction transversale qu’est celle du chef d’entreprise.

La communication qui était le domaine réservé des services de communication s'est imposée comme un incontournable dans la mission des dirigeants en raison de l'omniprésence des réseaux sociaux qui dictent leur lois. Le dirigeant doit sans cesse communiquer, à commencer pour partager sa vision. Pour bien réussir dans l’exercice, il doit avant aussi bien exceller dans la maîtrise de son image que dans la communication de sa société. Zoom sur cette compétence à développer en priorité pour le chef d’entreprise.

En 2017 pour celui qui veut créer une entreprise, l’incubateur paraît une opportunité évidente. En fait l’incubateur offre la possibilité entre autres de tester son projet de création mais parfois et souvent de développer de meilleures idées pour entreprendre et surtout réussir.

La prise de risques fait partie intégrante de la vie de toute entreprise. Pourtant, le dirigeant emmène dans ses décisions non seulement lui-même mais aussi ses salariés et leurs familles. Il ne peut donc les prendre à la légère. Prendre des risques mesurés pour faire évoluer sa société demande de la réflexion. Comment procéder alors pour les créer, les mesurer et les gérer afin de mener à bien son entreprise ?