Confiance en soi et création

« Le succès c’est tomber sept fois, se relever huit » proverbe japonais. L’échec fait partie de la réussite. En France, nous sommes éduqués de manière à comprendre que l’échec est à éviter. Pourtant, il est une épreuve essentielle à surmonter pour les entrepreneurs. Voici quelques exemples de businessmen connus mondialement et qui ont rencontré l'échec avant la réussite.

Quelle que soit l'aventure, le stress se joint à la partie. Les articles de presse prédisent chaque jour un avenir sombre, dépourvu d'espoir. Ils écrivent en boucle que les entrepreneurs ne pourront plus faire face à leurs factures en raison du prix de l'énergie, de l'inflation, de la guerre... et qu'ils devront mettre la clef sous la porte en citant de nombreux exemples qui donnent la chair de poule et incitent à renoncer. La montée d'adrénaline est garantie. Il suffit de regarder quelques statistiques avec le nombre de faillites pour qu’un entrepreneur sente monter l’angoisse et donc une bouffée de chaleur et que son enthousiasme se trouve réduit à néant.

Vous êtes salarié et vous souhaitez parallèlement vous lancer dans une nouvelle activité à votre compte ? Il est possible de créer sa propre société, tout en étant employé dans une autre entreprise. Cependant, la réussite d'un tel projet demande de l'organisation et le respect des dispositions légales qui l'encadrent. Comment créer son entreprise en tant que salarié ?

On parle souvent des bonnes et mauvaises raisons pour entreprendre et l’argent ferait partie des mauvaises raisons d’entreprendre. L’entrepreneuriat semble avant tout une question de motivation. Alors qu’en est-il ?

Les créateurs d’entreprise pensent souvent à de nombreux critères en créant leur entreprise. De l’idée à l’immatriculation de son entreprise, ce sont d’ailleurs souvent les mêmes critères qui sont cités et notamment ceux qui sont issus du business plans ou de la création de l’entreprise : l’idée, le projet personnel, l’étude de marché, les prévisions financières, les sources de financements, les aides, le choix du statut juridique, les formalités de création, l’installation de l’entreprise ou encore les premiers mois d’activité.

Les interviews permettent de développer la notoriété de son entreprise et elles servent à attirer les talents, les clients et les partenaires et donc d’assurer l’avenir. Il arrive parfois que l’on explique sa réussite dans une interview. Il s’agit donc d’en parler à l’instant T. Pour asseoir sa crédibilité quand on est entrepreneur, on a envie de prouver qu’on a réussi, que notre idée était viable, que l’on a les capacités pour gérer son entreprise. C’est ce qui guide, qui pousse à se dépasser et à développer son business. Avoir une définition claire du succès aide à prendre de meilleures décisions, à atteindre ce succès. Voici les 10 éléments qui vont vous rappeler les grands principes qui vont vous faire sourire et qui prétendent que vous avez réussi quand…

En relisant les interviews depuis plus d’une décennie de Dynamique entrepreneuriale des entrepreneurs qui ont réussi à faire de leur entreprise une success story, on arrive à se faire une idée précise de la place de l’instinct, de la chance et aussi de la stratégie dans la création des entreprises.

Ils sont nombreux ceux qui dissuadent les autres de poursuivre l’aventure entrepreneuriale. Il est très courant lorsque l’on monte son entreprise que l’on vous dise que cela ne marchera pas ou que la personne ne croit pas en votre projet. Ces deux affirmations sont parfois difficiles à entendre surtout quand on est passionné par son projet et qu’on y croit. Si vous pouvez le prendre mal et que votre confiance en vous peut être affectée, c’est peut-être une bonne nouvelle. Argumenter permet de trouver les failles du projet mais aussi les forces et de devenir un négociateur hors pair.

Se lancer, quelle bonne idée ! Mais se lancer la tête baissée comprend un risque majeur car il est une évidence que personne ne peut remettre en question, l’entrepreneur ne doit jamais se mettre des œillères. En 2020, toutes les stratégies ont été remises en question et la manière d'aborder l'aventure entrepreneuriale a été n’est plus la même : les nouvelles sans cesse pessimistes ont un impact sur les décisions à prendre et rendent plus d'un futur entrepreneur frileux. On pourrait penser naïvement que tous les entrepreneurs sont des personnes qui débordent de créativité depuis leur plus jeune âge, qui possèdent un goût certain pour le risque et ont fait de l’entrepreneuriat un projet de vie. La réalité est bien différente, et ce n’est pas parce que vous ne possédez pas ces caractéristiques que vous ne devez pas vous lancer.

La délégation est loin d’être une décision aisée à prendre car elle remet d’abord en cause son propre travail. Il va donc falloir lâcher prise et en même temps transmettre des tâches qui nous étaient imparties et souvent que nous prenions du plaisir à effectuer. . Focus sur la délégation