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Évaluer la durabilité de votre chaîne d'approvisionnement représente aujourd’hui un impératif. Cela va bien au-delà de la simple gestion des ressources et des coûts. Cela concerne la responsabilité envers la planète et les générations futures. Examiner les étapes clés pour évaluer la durabilité environnementale de votre chaîne d'approvisionnement.

L'optimisation de la valeur est une préoccupation constante pour les entreprises et les investisseurs. Il s'agit d'un processus continu visant à maximiser la valeur financière d'une entreprise tout en minimisant les risques.

Lors de la valorisation d'une entreprise, il est essentiel de reconnaître que de nombreux facteurs externes peuvent influencer sa valeur. Ces facteurs, qu'ils relèvent de l'économie, de la politique, de l'industrie, du marché ou de la réglementation, jouent un rôle clé dans la détermination de la valeur financière d'une entreprise.

Comme j’ai pu l’évoquer dans une précédente  tribune « Le réseau relationnel : pourquoi s’en créer un dans le monde « réel » ? » : ce réseau relationnel ne se construit pas quand vous en avez besoin, mais bien en amont ! Une grande partie des succès professionnels s’explique par la capacité des dirigeants ou managers à créer une impression positive chez les autres. C’est pourquoi en complément d’une présence sur les réseaux sociaux, entretenir un réseau relationnel est fondamental.

Évaluer la compétitivité de votre entreprise sur le marché actuel représente une bonne pratique pour garantir son succès à long terme. Cela nécessite une analyse approfondie et une compréhension claire des forces et des faiblesses de votre entreprise par rapport à la concurrence. Explorons ensemble les étapes essentielles pour évaluer la compétitivité de votre entreprise de manière efficace.

La valeur d'une entreprise n'est pas fixe et elle est influencée par de nombreux facteurs. Focus sur les principaux qui influencent la valorisation d'une entreprise.

Voici les trois des méthodes de valorisation les plus couramment employées : la valorisation patrimoniale, la méthode des multiples et la méthode des flux de trésorerie actualisés (DCF).

Le MOOC (Massive Online Open Course) a émergé comme une plate-forme de cours en ligne engendrant des avancées significatives au sein des entreprises. Cette solution innovante offre des opportunités considérables pour améliorer l'organisation interne, développer le marché et perfectionner la communication externe de votre entreprise. Explorez maintenant les quatre motivations clés pour investir dans la création d'un MOOC.

Les Petites et Moyennes Entreprises (PME), de 20 à 249 salariés, et les Établissements de Tailles Intermédiaires (ETI) représentent près de 60% de la valeur ajoutée et 60 % des emplois, mais elles restent pour la plupart invisible et inconnues du grand public, en particulier des étudiants et des jeunes diplômés.

Que faire lorsque vous vous trouvez à naviguer dans les eaux déjà saturées d'un marché compétitif ? La réponse réside dans la sagacité et la créativité entrepreneuriales. Plongeons ensemble dans les profondeurs de la gestion de la concurrence dans un marché saturé.