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Un partenariat réussi permet de développer crédibilité, visibilité et notoriété. Chaque partenaire devient l'ambassadeur de l'autre partenaire comme des vases communicants. Mais un partenaire déçu en fait fuir dix et dix satisfaits en font venir un. La difficulté de nouer des partenariats efficaces et pérennes est résumée dans cette phrase. Quels sont les points de vigilance à connaitre en amont pour que ce partenariat devienne fructueux.

Sous-traiter ou ne pas sous-traiter est souvent un dilemme car pour confier la sous-traitance, il faut déjà bien réfléchir en amont à la fiabilité de l’entreprise à laquelle on attribue des missions qui peuvent si elles ne sont pas effectuées dans les délais convenus peuvent permettre l’entreprise en difficultés.

Vous avez envie de vous constituer un patrimoine immobilier solide et diversifié, mais la gestion locative de vos biens vous rebute ? Le budget que vous avez à investir n’est pas conséquent ? La solution réside peut-être dans les Sociétés Civiles de Placement Immobilier, aussi appelées SCPI. 

La veille concurrentielle est loin de se limiter à observer les concurrents. Elle permet d’observer les innovations qui vont bouleverser un secteur : celles-ci sont parfois liées à la distribution, à la livraison, au service après-vente et pas seulement associées au produit ou service. Cerner l’impact des innovations permet de s’adapter avant que le concurrent ne l’ait mis en exergue pour montrer sa rapidité, son efficacité et bien sûr grâce à sa réactivité vous prendre sans vergogne vos clients. Il est donc nécessaire de voir tous les paramètres et indicateurs.

Le nom d’une entreprise, une fois donné, s’ancre dans l’esprit des fondateurs, des fournisseurs, des clients, des amis… et s’inscrit sur tous les supports de communication : il se retrouve dans la signature de vos e-mails, sur votre site internet et dans les moteurs de recherche.. et donc la crainte quand on change de nom c’est de perdre de la visibilité, de la crédibilité et de la notoriété.

Dans tout projet de création d’entreprise, le business model est la clé de la réussite. Dans l’entrepreneuriat, avoir une idée ne suffit pas, il faut surtout savoir comment monétiser un service, un produit. Voici quelques exemples de Business model d’entreprises dont la réussite n’est plus à prouver.

Le web est devenu un centre commercial international. En quelques années, il s'est révélé être une excellente manière de faire du business. Les entreprises s'y sont donc installées en créant des sites e-commerce, en diffusant des informations et surtout en devenant présentes pour se rendre visibles. Mais au fur et à mesure, elles se sont rendu compte qu'il fallait quitter leurs modèles anciens et remettre en question leur stratégie.

Les entreprises qui réussissent sont celles qui possèdent une vraie personnalité. Leurs clients peuvent vous dire exactement pourquoi ils s’orientent vers elles. Leurs produits ou services ne s’adressent pas nécessairement au plus grand nombre. Une cible cohérente est explicite aux yeux de tous. En analysant la communication et le marketing de l’entreprise, il est facile de déterminer à qui s’adressent leurs produits. Pour une entreprise quelle que soit sa taille, il s’agit de créer une vraie personnalité pour convaincre les personnes d’acheter le produit ou service proposé. Pour ce faire, la première chose est de bien comprendre les besoins et désirs des personnes ciblées mais aussi l’évolution de l' environnement et des circonstances.

Plus d'un entrepreneur s'est écarté d'une opportunité qui lui aurait permis de réaliser une excellente affaire. Souvent conseillés   par des personnes qui ne voient pas plus loin que leur bout de leur nez mais qui se présentent comme des experts de la sagesse, ils conduisent les entrepreneurs à se décourager.  Qui n’a pas entendu une fois dans sa vie « ce secteur est totalement bouché et saturé ! ». Il s’agit parfois seulement de rumeurs même si certains secteurs rencontrent de réelles difficultés. Vous hésitez à vous lancer dans un secteur bouché, par peur de ne pas y arriver ? C’est peut-être pourtant l’opportunité pour vous ! Des solutions peuvent vous aider pour mener à bien votre projet. Il suffit d’avoir du courage et de l’ambition.

De nombreuses études suggèrent que les jeux vidéo développeraient des qualités indispensables en entreprenariat : analyse, synthèse, planification, prévision, prise de décision, résolution de problèmes, etc. C’est notamment le cas des jeux de gestion et de simulation basés sur des situations réelles d’entreprise. Il en existe pour différents secteurs d’activités, dont celui du divertissement. Ce dernier connaît une croissance notable avec un marché mondial qui devrait passer de 27,72 milliards de dollars à 40,36 milliards de dollars entre 2023 et 2028. Si vous souhaitez créer votre entreprise dans les loisirs, découvrez quelques jeux de simulation dédiés.