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Business

Travailler sa notoriété sans chercher à devenir viral

Gagner en visibilité sans recourir aux mécanismes de viralité instantanée est un choix stratégique désormais revendiqué par plusieurs entreprises françaises. À rebours des contenus...

Distinguer un bon coût d’un mauvais investissement : apprentissages issus de PME françaises

Dans une PME, la frontière entre dépense justifiée et investissement mal calibré n’est pas toujours lisible au premier regard. Des décisions engageantes sont prises...

Le retour des bureaux physiques comme avantage concurrentiel

La généralisation du télétravail a bouleversé l’organisation des entreprises françaises, mais certaines ont fait le choix de réinvestir massivement dans leurs espaces physiques. Non...

L’après-exit : que deviennent les entrepreneurs après la revente de leur start-up ?

La revente d’une start-up n’est jamais une fin en soi. Pour ceux qui ont vendu leur entreprise, l’exit ne signifie pas retraite anticipée mais...

Racheter une entreprise en redressement : l’opportunité ignorée des entrepreneurs

Lorsqu’on parle de création d’entreprise, l’image dominante reste celle d’un projet neuf, bâti de zéro. Pourtant, en France, des centaines d’entreprises en difficulté changent...

Gérer un pic de croissance sans diluer la qualité

Quand une entreprise franchit un cap de croissance brutal, la tentation est forte d’aller vite, souvent au détriment des standards internes. Mais certaines sociétés...

Développer un branding qui vieillit bien : les marques françaises qui ont résisté 20 ans ou plus

Faire vivre une marque dans la durée relève autant de la cohérence stratégique que de la capacité d’adaptation. Si nombre d’enseignes perdent leur identité...

Les business models français qui résistent aux géants du low-cost

Alors que le marché français voit se multiplier les offres à prix cassés dans presque tous les secteurs, certaines entreprises ont choisi une voie...

Entreprendre sans ambition de croissance : le modèle assumé de la “micro-entreprise stable”

Créer son activité sans viser la croissance. Pérenniser une structure sans jamais chercher à recruter. Pour une part croissante d’entrepreneurs français, la réussite ne...

Concurrence déloyale entre auto-entrepreneurs et sociétés : quelles marges d’action ?

Les chefs d’entreprise ne le disent pas toujours publiquement, mais le sujet revient avec insistance dans les échanges entre pairs, en particulier dans les...

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