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Business

Top 5 des leviers d’acquisition efficaces sans dépenser en publicité

Acquérir de nouveaux clients sans engager de dépenses publicitaires importantes relève d’un savoir-faire précis. Dans un environnement saturé, la pertinence des actions organiques l’emporte...

Gérer une start-up comme une PME : gestion quotidienne et arbitrages 

Prendre le parti de piloter et de gérer une start-up comme une PME impose une discipline ancrée dans le réel. Il ne s’agit plus...

Top 5 des façons de capitaliser sur les échecs collectifs

Les échecs collectifs révèlent des pistes insoupçonnées pour affiner les méthodes et enrichir les échanges au sein des équipes. Ils offrent un terrain fertile...

Ne pas indexer ses prix malgré l’inflation : effets à court et long terme

Réduire la répercussion immédiate de l’inflation sur les tarifs constitue une décision stratégique complexe pour les chefs d’entreprise. Assumer un écart entre prix du...

Top 5 des signaux d’alerte qui précèdent une perte de cohérence stratégique

La cohérence stratégique d’une entreprise repose sur un équilibre délicat entre les décisions opérationnelles et la vision globale. Avant qu’un écart ne devienne visible,...

Construire un récit d’entreprise ancré dans les pratiques quotidiennes

Une narration solide, ajustée aux activités réelles de l’entreprise, constitue un levier puissant pour consolider la confiance des parties prenantes. Elle se façonne à...

Tester la viabilité de l’activité en partant des contraintes plutôt que des opportunités

Les dirigeants chevronnés savent que l’idée d’un projet se forge rarement dans un cadre idyllique. Les contraintes, souvent perçues comme des freins, offrent pourtant...

Top 5 des méthodes pour reconstruire un modèle sans passer par une refonte complète

La reconstruction d’un modèle opérationnel exige une approche structurée, attentive à chaque détail qui compose l’organisation. Les initiatives de transformation partielle mobilisent les compétences...

Documenter les hésitations d’une équipe au lieu des réussites

Lorsqu’une équipe entame un projet ambitieux, la tentation est forte de ne consigner que les avancées et les succès obtenus. Pourtant, les phases de...

Ne pas résoudre un problème identifié : méthode de résistance productive

Il arrive qu’un dysfonctionnement parfaitement repéré ne soit volontairement ni traité ni rectifié. Ce comportement, à première vue contradictoire avec les impératifs d'efficacité, peut...

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