Dans ce monde devenu virtuel, les échanges et les dialogues en face à face sont devenus une peau de chagrin. Pourtant, un dirigeant des ce contexte tumultueux a besoin de pouvoir échanger pour mener à bien la barque de son entreprise. Submergé par les nouvelles qu’elles viennent des clients, des fournisseurs ou des décisions gouvernementales, le coach lui apporte un temps précieux et judicieux d’échanges. L’utilité d’un coach et le coaching est expliqué la plupart du temps par les coachs mais la parole est rarement donné aux coachés entrepreneurs. Réussir une entreprise n’est guère chose facile et sur ce chemin semé d’embûches les créateurs sollicitent les services d’un coach. En fait, ils ont besoin d’un regard extérieur empli d’objectivité, de bienveillance mais qui les conduira à la réussite.
Au travers d’une étude réalisée auprès d’une centaine d’entrepreneurs, qui avaient eu l’opportunité d’être coachés, Dynamique présente les attentes des coachés envers leur coach.
Quelles sont les attentes des coachés ?
Nous en avons dénombré une vingtaine :
1. Une écoute attentive
2. Une remise en question personnelle car les coachés veulent dépasser leurs limites parce qu’ils veulent ne pas perdre de temps
3. Des réorientations dans les actions à effectuer si nécessaire (pas de langue de bois)
4. Des critiques pertinentes sur les faiblesses du projet
5. Une remise en question du projet pour soulever les failles
6. Des questionnements sur les motivations
7. Un soutien performant pour présenter leur projet à des financiers
8. L’évaluation potentielle du projet en matière de création de valeurs
9. La capacité de proposer des hypothèses sur le futur développement de l’entreprise
10. La transmission de connaissances techniques (finance, juridique, commercial, etc.)
11. L’ouverture du réseau du coach
12. La stimulation quand la force d’inertie vous gagne
13. L’échange (l’expérience d’un coach est indispensable sans vouloir lui imposer des modèles ni sa propre expérience)
14. La confrontation devant le coach avec d’autres entrepreneurs afin qu’il ait une nouvelle vision et qu’il envisage de nouvelles actions
15. L’expertise du coach qui l’incite à dégager et à travailler les points essentiels et parfois névralgiques du projet
16. L’accompagnement dans son cheminement jusqu’au bout de sa réflexion quelle qu’en soit l’issue : c’est-à-dire la découverte de sa potentialité
17. L’analyse de l’organisation du coaché avec certes bienveillance mais sans aucune concession effectuée par le coach à chaque rencontre
18. L’aide à prendre du recul pour mieux avancer
19. Le soutien pour réaliser les objectifs (implication réciproque) et lui donner les moyens de les atteindre de façon concrète et pragmatique : être exigeant pour aboutir
20. Le développement de l’autonomie du créateur
Comment déterminer l’opportunité de s’adresser à un coach ?
En tout premier posez-vous les questions suivantes :
- Vous souffrez d’isolement et aimeriez partager en toute objectivité, vous confier
- Vous avez du mal à gérer votre temps et vos priorités
- Vous avez du mal à faire le deuil d’une mission confiée à une autre personne
- Vous avez du mal à déléguer une partie de vos responsabilités
- Vous souhaitez donner un sens à votre travail ou vivez déjà une absence de sens
- Vous avez besoin de prendre du recul et de la hauteur sur certains sujets
- Vous avez une vraie expertise mais un savoir être et une relation aux autres peu maîtrisés
- Vous souhaitez redistribuer les rôles
- Vous trouvez que votre relation entre associés a changé
- Vous souhaitez clarifier votre projet de vie et sa cohérence
- Vous souhaitez vous repositionner et progresser
- Vous souhaitez évaluer si vos motivations ont évolué et si vous êtes toujours aussi habité par le projet d’entreprise
En second lieu, si vous vous êtes reconnu dans l’un de ces points.
Faire appel à un coach pourrait vous aider. Il vous accompagnera dans l’atteinte de vos objectifs en levant vos freins et en développant votre potentiel. Il vous permettra de faire émerger VOS propres solutions en échangeant en toute confiance et transparence.
En quoi consiste le travail du coach ?
- révéler vos talents
- vous permettre de prendre du recul et de bonnes décisions
- vous amener durablement à plus de succès
- vous apporter les outils nécessaires à l’atteinte de vos objectifs…
Les facteurs clefs de succès d’un coaching passent tout d’abord par l’installation d’une relation de confiance, la définition d’objectifs clairement définis avec mise en place de KPI (indicateurs clés) et la motivation !
Sur la base d’une franchise absolue le coach insuffle énergie et bienveillance pour permettre au créateur de réussir.
Le coach et le coaché, un seul objectif : la découverte du potentiel et son utilisation à bon escient.
Comment choisir votre coach ?
Faites-vous confiance ! Il est conseillé de rencontrer au minimum trois coachs afin de choisir le coach qui sera d’une part en adéquation avec vous mais aussi avec votre projet ou entreprise.
Quelle est la durée d’un Coaching ?
La durée d’un coaching est variable, l’accompagnement type se réalise en moyenne sur 8 à 12 séances, d’une durée d’environ 1h30. S’agissant d’un coaching individualisé, la fréquence peut varier d’une séance par semaine à une tous les quinze jours.
Pour conclure
Le métier a évolué ces dernières années et on peut dire aujourd’hui que l’on est vraiment professionnellement accompagné. Cela tient au fait que les coachs sont certifiés, bien formés et eux même bien accompagnés dans le temps…
