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Comment être attractif auprès des millennials ?

La nouvelle génération appelée aussi les
millennials ou génération Y est perçue
comme une génération dont les habitudes tranchent avec les générations
précédentes. Leurs différences de comportement et de conception s’affichent dans
tous les domaines et entre autres dans le domaine du marketing et du
recrutement.

Nouvelle génération, celle des
millennials

Cette génération des personnes nées
entre 1980 et 2000 représente non seulement la majeure partie de la population mais
aussi celle des futurs salariés. Comprendre les pratiques et les habitudes des
millennials n’est pas aussi facile à réaliser qu’on ne le pense. Il est
nécessaire de se dégager de toutes idées reçues à leur encontre et des informations
les plus rocambolesques qui sont diffusées à leur égard. Le millennial apparaît
à première vue comme un jeune addict aux technologies, diplômé de
l’enseignement supérieur, friand d’économie collaborative et se sentant concerné
par les enjeux environnementaux. Cerner ses intérêts et sa manière de se
projeter dans le présent et à l’avenir est primordial pour les entreprises qui
ont un besoin crucial de recruter des talents et qui doivent adapter leurs offres
aux futurs leaders de demain. En effet, les candidats de cette génération, en
quelques clics, se renseignent sur une entreprise, son comportement et être
attractif auprès de cette génération s’avère un parcours du combattant.

De plus, cette génération n’hésite pas à
repenser son choix de carrière en fonction du poste proposé, des valeurs de l’entreprise
et de sa propre vie. Attirer les millennials demande de ne plus suivre les schémas
traditionnels et donc d’adopter un comportement ou de propositions qui peuvent
les séduire :  l’environnement de
travail, le management, l’esprit d’équipe et les pratiques de l’entreprise font
l’objet de toute leur attention. Pour continuer à recruter des talents, les
entreprises dites « traditionnelles » doivent sortir des sentiers battus. Les
réseaux sociaux les ont habitués à rechercher l’information mais aussi à
développer un esprit critique et à se méfier des apparences. Or, embaucher des millenials
reste un atout majeur pour une entreprise car il lui permettra d’envisager les
ressources humaines nécessaires à sa pérennité.

En matière de Management

Pour attirer cette génération, pratiquer
un management calé sur les attentes de celle-ci engendrera une attractivité et
les talents de l’entreprise resteront. La clef se situe dans un management doté
d’un feedback permanent. Les qualités et les défauts chez les millennials
doivent être analysés à chaud car ils apprécient d’avoir un retour rapide pour
progresser et s’adapter. Pas de poussière sous les meubles pourraient être une
de leurs devises. Cette génération catégorisée comme non soumise aime
s’impliquer quand la considération et le respect de leur personnalité sont au
rendez-vous.

Pour les booster à devenir salariés de
votre entreprise ou bien à les faire rester, il s’agit sans conteste de leur
proposer des opportunités d’évolution car la routine les fait fuir. Multiplier
et diversifier leurs missions les convaincra de faire partie ou de rester dans
votre entreprise. Une hiérarchie classique pyramidale ne fait guère rêver les
millennials qui souhaitent travailler en étant portés par l’envie et la passion
et non par nécessité financière même si cette réalité les contraint à faire des
choix. Ils apprécient d’être confrontés
à des challenges qui les stimulent et leur apportent une réelle satisfaction.

En matière d’environnement de travail

Si la tendance ces dernières années est
de partager des espaces collaboratifs, celle-ci répond à la vision des
millennials sur leur l’environnement de travail. Les espaces changent et
deviennent conviviaux et attirent les nouvelles générations grâce à leurs espaces
de détente, des bureaux plus ouverts et aux échanges inter-entreprises que
permettent de tels espaces. Ne pas être enfermé dans un bureau même si celui-ci
est design est un élément essentiel chez cette génération. Investir dans des
espaces de divertissement avec des activités est loin d’être un gadget car celui-ci
permet de donner à l’entreprise une image innovante.

L’environnement de travail s’élabore
aussi sur une nouvelle vision de la journée de travail. Les entreprises
attractives pour les millennials développe une organisation structurée mais
soucieuse de laisser s’exprimer le potentiel de chacun. Ne pas brimer les
libertés de cette jeune génération permet de développer des équipes
non-stressées et satisfaites de leur environnement. Cela peut passer par des
horaires souples, des pauses où ils sont libres de se divertir grâce aux
infrastructures. Envisager le bien-être au travail par ces modalités est loin
d’une attitude laxiste qui susciterait tous les excès. En autorisant une totale
liberté, le salarié se régule lui-même et respecte un cadre établi.

Les valeurs diffusées par l’entreprise

Pour attirer la génération Y, l’entreprise
doit être en adéquation avec leurs valeurs. Les millennials sont concernés par les
grandes causes et particulièrement celles liées à l’environnement. Une
entreprise qui se préoccupe des impacts environnementaux génère une réelle attractivité
auprès de cette génération. Se fonder sur une politique RSE (Responsabilité
sociale ou sociétale des entreprises) convaincra les candidats sur les valeurs
de l’entreprise. Un sondage de 2016 évoque que 46% des millennials
considéraient la responsabilité sociale et environnementale comme un facteur
déterminant dans le choix d’un employeur. Pour les attirer, les impliquer et
les garder, l’entreprise ne peut faire fi de leurs aspirations car ils
envisagent le travail comme une continuité de leur vie personnelle et donc de
leur personnalité.

Génération concernée par son avenir et
l’avenir de la planète est loin d’être égoïste : elle appréhende les
enjeux et a pour conviction que l’être humain est au centre des défis de
l’entreprise mais aussi des siens.

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