GérerManagementMotiver ses salariés

Comment détendre l’atmosphère dans une équipe ?

Comme
tout bon leader, le manager doit gérer son équipe à la perfection. Démarche qui
implique toute une chaîne d’actions, entre le planning, les tâches à effectuer
et les informations à faire passer. Lorsqu’il s’agit d’annoncer les moins
bonnes nouvelles, comme les licenciements, les chutes de chiffre d’affaires et
les projets en retard, le manager se retrouve dans une position assez délicate.
Comment rester cool et détendre l’atmosphère dans une équipe, alors que
celle-ci est au bord de la crise de nerfs ? Explications.

Relâcher la pression

Savoir déléguer est une
action essentielle au bon développement de l’équipe et malheureusement, elle
n’est pas assez soulignée. En tant que manager, sachez relâcher la pression.
Pensez à déléguer votre travail et essayez d’effectuer moins de contrôle. Après
tout, si un employé fait partie de votre société, c’est qu’il l’aura sans doute
mérité et qu’il connait son travail. Il est alors judicieux de lui confier des
tâches importantes et de lui procurer l’autonomie et la flexibilité. Enfin, ne
restez pas sur son dos en lui demandant toutes les 5 minutes où il est en. Cela
le rendra bien moins efficace.

Rabat-joie, stop !

C’est vous le chef ici
et si vous sentez qu’un salarié fait le rabat-joie, il est de votre devoir de
le faire taire. Les actions et les réactions au sein d’une entreprise peuvent
vite devenir contagieuses et ainsi démoraliser les employés. Laissez le
rabat-joie dire ses propos comme bon lui semble et attendez que l’équipe
réagisse. Dans un autre cas, vous pouvez également jouer la carte de l’ironie.
Par exemple, dites-lui « Ça va tellement mal qu’on peut tous plier bagage dès
ce soir, non ? ». Une autre technique est de l’écarter provisoirement des
réunions, cela évitera les tensions et les mauvaises humeurs.

« Ma porte est ouverte »

Dites-le aussi souvent
que vous le pouvez. Le manager qui accorde un espace de communication à ses
employés est un bon manager. En vous rendant disponible, vous arriverez à
acquérir la confiance de vos collègues. Prenez l’habitude de dire que votre
porte est ouverte, juste après les réunions. Pour assurer une atmosphère
paisible au bureau, n’hésitez pas à vous montrer sur le plateau ou encore dans
les couloirs. 

Prenez la parole

Le volume et le rythme
de vos prises de parole doivent être revus à la hausse. Et oui, il est
important pour le manager de parler à son équipe. Parlez-leur des changements à
venir et de votre quotidien : les offres commerciales, les priorités du moment
et les budgets alloués. Si vous jouez la carte du silence, cela peut faire
naître des rumeurs, ce qui est très mauvais pour l’entreprise. Soyez le plus
transparent possible, tout en restant prudent sur l’annonce. 

La fiesta à la moindre avancée

Les signatures de
contrats et les aboutissements des dossiers, ça se fête. Mais les petites
victoires également ! Bien entendu, il ne s’agit pas d’organiser une vraie
fête, mais suffit simplement de dire « bravo » ou encore « merci ». Les acteurs
doivent être à l’honneur et pour cela, un petit speech en public peut très bien
faire l’affaire. Un verre et quelques gâteaux, et tout le monde est content !

Sans courriel, ni téléphone, mais avec des
bonbons

Avez-vous pensé à la
déconnexion ? Une fois par semaine, prenez le temps de vous accorder à vous et
vos employés, une heure de répit. L’idée est de passer du temps entre collègues
et de se déconnecter de toute technologie, comme les courriels et les
téléphones. Après, vous pouvez même partager des bonbons et des chocolats, ça
ne peut que détendre l’atmosphère.

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