LinkedIn est l’application numéro 1 des professionnels. Aujourd’hui, le réseau social gagne toujours une audience de plus en plus large et occupe ainsi la 6e place des réseaux sociaux les plus utilisés (en nombre d’abonnés actifs). LinkedIn France aurait ainsi franchi la barre des 20 millions de membres inscrits, soit un gain d’1 million de membres par rapport à l’année dernière.
L’apparition du coronavirus a porté un coup sévère aux entreprises françaises. Plusieurs d’entre elles sont entrées en cessation d’activité depuis mars 2020, et ce, malgré les aides gouvernementales. Toutefois, la pandémie n’a pas empêché l’émergence de jeunes pousses. Début 2021, diverses startups lancées ces 2 dernières années se sont démarquées sur la scène économique.
Manager c'est avant tout se connaître soi-même car être manager ne fait pas partie des dons innés que vous avez eus dans votre berceau. Le management est l’art de gérer une équipe, mais aussi une entreprise. Être manager ne s’improvise pas. Un manager conduit une entreprise, une équipe dans un univers complexe. Souvent trop impliqué dans son travail, il élabore plusieurs stratégies pour affirmer sa motivation mais sans avoir pris le recul indispensable. Voici 4 obsessions d’un manager dans son activité qu'il vous faut apprendre à maîtriser.
Avec la crise sanitaire, les drones apparaissent comme une véritable opportunité : ils répondent à un besoin lié aux contraintes des barrières sanitaires et permettent de les respecter. La livraison, entre autres, a vu les drones se multiplier pour simplifier la vie des consommateurs.
La crise sanitaire a touché tous les secteurs de l’économie. Cela a permis l’émergence d’un nouveau mode de vie et de nouvelles perspectives. Face aux exigences sanitaires, les entreprises ont dû adopter des stratégies de développement inédites. À l’heure où le contact physique est rompu, la présence en ligne revêt une importance capitale.
Voir ces droits bafoués, rien n’était plus déconcertant pour la presse française. Certes les négociations n’ont pas été de tout repos mais elles ont permis de « fixer le cadre dans lequel Google négociera des accords individuels de licence avec les membres » de l’Alliance de la presse d’information générale.
S’ils n’ont pas encore une forme humaine, les robots ont déjà envahi notre quotidien : machines à café, réveils, robots industriels … Ils sont présents partout même si nous n’en sommes pas conscients autour de nous. Zoom sur les principales raisons qui font que la version humaine pourrait fonctionner.
Une ambiance conviviale dans l'univers de l'entreprise est un élément essentiel au bien-être de tous ses membres et un facteur primordial pour travailler de manière efficace et favoriser la productivité de chacun. En cas de conflit, l'environnement devient irrespirable, la pression et le stress augmentent en provoquant des conséquences difficiles sur les conditions de vie et pour l'activité de la société. Mais il est pratiquement impossible d'échapper au conflit, partie intégrante dans les étapes de construction d'un groupe et l'entrepreneur doit obligatoirement y faire face à un moment de son destin entrepreneurial. Voici quelques conseils pour régler les affrontements avec pragmatisme et les désarmer en douceur.
Dans la diversité culturelle qu'est notre pays depuis vendredi 12 février, nous avons souhaité une bonne année à nos amis de nombreux pays asiatiques. Pourquoi ne pas en profiter pour prendre de bonnes résolutions ! Certes, cette année est sous l'égide d'un couvre-feu mais ne doit pas ternir l'espoir que l'on met dans cette année et particulièrement d'être en bonne santé.
Le télétravail, avant le début de confinement en mars 2020, se faisait selon le bon vouloir de l’entreprise et souvent à la demande des salariés qui se devaient de justifier les raisons qui les conduisaient à souhaiter télétravailler. A partir du confinement et de l’incitation du gouvernement à mettre en place le télétravail, afin de limiter la propagation du coronavirus, il a été demandé aux entreprises d'organiser du télétravail ou du travail à distance lorsque cela était possible. Les entreprises se sont trouvées devant un véritable défi pour mettre en place cette nouvelle organisation : logistique, relations humaines, communication… Une remise en cause qui leur a demandé de s’adapter pour chaque poste de travail puisque chaque poste n’était pas forcément concerné et entraînait donc un clivage entre ceux qui étaient dans l’obligation de venir et ceux qui ne l’étaient pas.
