Au sein de sa société, le chef d’entreprise doit se faire respecter par ses employés. Le respect ne s’impose pas mais se mérite. Il vous faudra le gagner et le préserver. En tant que dirigeant, vous devez apprendre ce que les autres attendent de vous pour vous faire respecter. Quel comportement devez-vous adopter pour se faire respecter au bureau ?
Il est indéniable que deux années de pandémie, de confinements et de restrictions sanitaires en tous genres ont eu un impact énorme sur le secteur des rencontres. Il y a eu un moment où l'ensemble du secteur des rencontres en ligne, dont le chiffre d'affaires s'élève à plus de 6 milliards de dollars, s'est retrouvé en bien mauvaise posture, car les utilisateurs ont cessé de faire activement connaissance en ligne, craignant de rencontrer de nouvelles personnes dans la vraie vie. Heureusement, la situation a rapidement rebondi, et elle est aujourd'hui encore meilleure qu'avant.
Le nombre de créations exponentiel depuis deux ans est révélateur de l’engouement pour créer son entreprise. Souvent considéré comme trop risqué et exténuant, l’entrepreneuriat ne devrait pas attirer autant de personnes au profit d’emplois plus sûrs. Une tendance contredite par 70% des entrepreneurs qui aiment leur boite, selon une étude d’Opinionway.
En raison des multiples facteurs qui président à la cotation en Bourse d’un titre, il n’est pas rare de voir certaines sociétés pourtant fortement capitalisées, connaître des pertes record en peu de temps au gré des fluctuations des marchés. Quelles sont donc ces entreprises qui ont perdu gros en un minimum de temps ?
Voir si l’herbe est plus verte ailleurs, fait partie du départ mais aussi de l’arrivée de nouveaux collaborateurs. Un salarié part et un autre arrive. Cette situation fait partie du quotidien des entreprises peu importe le secteur d’activité. Mais il existe une difficulté majeure qui est celle de perdre des clients en même temps qu’un de vos collaborateurs. Pour Erwann Rozier, cofondateur de Fly The Nest : « Une rupture conventionnelle, c’est comme une rupture amoureuse ». Ce n’est pas toujours facile et peut s’avérer même difficile ! Voici 6 conseils pour bien gérer le départ d’un salarié ou collaborateur.
Lorsque tout fonctionne dans l’entreprise et que les compétences nécessaires sont bien présentes dans l’entreprise, force est de constater que bon nombre d’employeurs ont tendance à négliger la formation de leurs salariés. La formation représente une excellente manière de fidéliser vos salariés mais également de rester compétitif dans l’avenir. Zoom sur les raisons de former vos salariés.
Si certains prédisaient la fin de l’engouement pour l’entrepreneuriat ou encore la défaillance des entreprises françaises à la suite de la crise sanitaire, force est de constater qu’il n’en est rien. Bien au contraire, les créations d’entreprise atteignent des niveaux records et les français ont profité de la crise pour peaufiner leur projet.
Diriger une personne ou équipe plus âgée peut s'avérer un véritable challenge pour un manager qui vient récemment d’obtenir son diplôme ou qui se trouve monter dans la hiérarchie en raison de ses compétences professionnelles ou même d’une réorganisation de l’entreprise. Les nouvelles technologies qui sont l’apanage des jeunes les conduisent à manager des collaborateurs plus âgés. Quant aux start-up si leur dirigeant est jeune, il a besoin de s’entourer de personnes d’expérience pour réussir. S’il parvient à profiter des expériences professionnelles de son équipe, le succès du projet d’entreprise devrait suivre.
Dans la gestion courante d'une entreprise, il est indispensable, pour le chef d'entreprise, de tout mettre en œuvre pour créer un esprit d’équipe, le mettre en œuvre et le pérenniser. Mais comment faire ? Comment tout mettre en œuvre pour que cet esprit perdure malgré les étapes et les objectifs ?
