Conjuguer capacité d’innovation et organisation minimaliste relève d’un défi stratégique rarement abordé sans idées reçues. Trop souvent, la performance innovante est associée à la...
Rompre avec la logique du volume pour privilégier la marge implique bien plus qu’un simple ajustement tarifaire. C’est une révision complète des fondamentaux économiques...
La croissance n’est pas toujours une affaire de volume. À mesure que les entreprises cherchent à préserver leurs marges, garantir la qualité de service...
Certaines pratiques managériales, souvent pensées comme structurantes ou performantes, suscitent en réalité un rejet diffus mais profond dans les équipes. Ce rejet ne s’exprime...
Face à l’explosion des volumes d’informations générées chaque jour, de plus en plus d’entreprises françaises s’emparent de la question de la souveraineté numérique. Non...
Lorsque les marges se contractent sans cause évidente, la tentation est grande d’accuser la conjoncture ou la pression concurrentielle. Pourtant, dans bien des cas,...
Le jour où l’agilité a été proclamée grande cause d’entreprise, l’intention était claire : simplifier, fluidifier, responsabiliser. En pratique, les équipes ont entendu «...
L’idée d’une progression continue, uniforme et prévisible conserve une forte emprise dans les représentations de la croissance d’entreprise. Pourtant, plusieurs PME françaises grand public...
Innover ne signifie pas nécessairement miser sur la technologie ou les brevets. De nombreuses entreprises françaises repensent leurs pratiques internes, leurs modèles managériaux, leurs...
