Certaines pratiques managériales, souvent pensées comme structurantes ou performantes, suscitent en réalité un rejet diffus mais profond dans les équipes. Ce rejet ne s’exprime...
Face à l’explosion des volumes d’informations générées chaque jour, de plus en plus d’entreprises françaises s’emparent de la question de la souveraineté numérique. Non...
Lorsque les marges se contractent sans cause évidente, la tentation est grande d’accuser la conjoncture ou la pression concurrentielle. Pourtant, dans bien des cas,...
Le jour où l’agilité a été proclamée grande cause d’entreprise, l’intention était claire : simplifier, fluidifier, responsabiliser. En pratique, les équipes ont entendu «...
L’idée d’une progression continue, uniforme et prévisible conserve une forte emprise dans les représentations de la croissance d’entreprise. Pourtant, plusieurs PME françaises grand public...
Innover ne signifie pas nécessairement miser sur la technologie ou les brevets. De nombreuses entreprises françaises repensent leurs pratiques internes, leurs modèles managériaux, leurs...
Refuser systématiquement toute remise commerciale, y compris pour les clients fidèles ou les achats importants, reste une position marginale dans la stratégie des entreprises...
Accélérer n’est pas toujours synonyme d’efficacité. Certaines entreprises françaises choisissent au contraire d’intégrer la lenteur dans leur mode de gestion, non comme un renoncement...
Simplifier l’organisation pour fluidifier la prise de décision est une tentation récurrente dans les entreprises en croissance. Certaines structures ont fait le choix radical...
Monter une entreprise à deux : quelles configurations évitent l’implosion une entreprise à deux peut apparaître comme un gage de complémentarité et de solidité....
