Concevoir un produit volontairement incomplet, mais offrant une extensibilité par l’utilisateur, implique une transformation profonde des méthodes de développement et des modèles économiques. La...
Les erreurs mineures représentent une part inévitable de l’activité économique, mais elles ne constituent pas un frein à la prise de décision efficace. Lorsqu’elles...
Les blocages dans la conduite de projets sont fréquents, mais rarement liés à un manque de compétence ou d’initiative. Ils proviennent souvent de rapports...
Lorsqu’une équipe entame un projet ambitieux, la tentation est forte de ne consigner que les avancées et les succès obtenus. Pourtant, les phases de...
Attirer l’attention des consommateurs sur un segment précis de son offre requiert parfois de dissimuler temporairement les éléments jugés moins attractifs. Cette approche, qui...
Ce qui n’est pas encore finalisé contient souvent une énergie que le produit fini a perdu. Trop souvent relégué à l’arrière-plan du processus décisionnel,...
Suspendre volontairement l’accès à un service numérique peut sembler contre-intuitif au regard des standards de disponibilité permanente attendus dans l’univers digital. Pourtant, certaines configurations...
Il arrive qu’un dysfonctionnement parfaitement repéré ne soit volontairement ni traité ni rectifié. Ce comportement, à première vue contradictoire avec les impératifs d'efficacité, peut...
Les tensions organisationnelles, loin d’être des obstacles, peuvent devenir des leviers puissants de transformation lorsqu’elles sont identifiées et orchestrées avec discernement. Plutôt que de...
Les jours fériés offrent une opportunité singulière d'observer les dynamiques internes d'une entreprise. Lorsque l'activité ralentit et que les effectifs sont réduits, les processus...
