Vous êtes sur le point de vous lancer dans le monde de l’entreprenariat et êtes encore hésitant à propos du cornélien dilemme que pose l’association… Posez-vous les bonnes questions ! Il est primordial de comprendre la ou les raisons pour lesquelles on souhaite ou non s’associer et se demander si ces raisons sont valables ou si elles ne sont que des prétextes…

1/ Mieux vaut être seul que mal accompagné

Il faut savoir que si vous prenez la décision de vous lancer seul, vous ne serez pas un cas isolé puisqu’à ce jour, plus d’un tiers des entrepreneurs le font et ceci pour plusieurs raisons.

Une possible perte de temps de recherche

De l’idée à la trouvaille de l’associé, on le sait, il y a un fossé… mais lorsqu’on se lance dans la sinueuse recherche de l’associé parfait, on peut perdre un temps précieux. Il n’y a qu’à voir le nombre d’entrepreneurs qui prennent part aux soirées Networking dans l’unique but de dénicher la perle rare. En dehors même de trouver un profil qui correspondrait à votre recherche, il se peut que celui-ci ne soit pas intéressé par votre projet. Une perte de temps qui peut donc s’avérer conséquente si vous êtes pressé de lancer votre projet et que time to market est parfait.

Un engagement sur le temps

Le fait de prendre un associé représente un engagement ad vitam aeternam (ou presque). A l’effigie d’un couple, vous allez évoluer ensemble, prendre des décisions cruciales dont vous devrez assumer les conséquences ensemble qu’elles soient bonnes ou mauvaises et accepter de mettre l’autre au même niveau que vous… Vous l’aurez compris, vous n’êtes pas à l’abri d’altercations plus ou moins pimentées qui seront susceptibles de disperser votre binôme voire le faire éclater, au péril de votre société.

Un partage des bénéfices

Lorsqu’on est seul à la tête de son entreprise, la question du partage équitable des parts ne se pose pas puisque vous restez propriétaire du capital ! 1+1 ne fait pas toujours deux puisqu’en l’occurrence vous allez diviser par deux les bénéfices (si vous êtes à part égale). Ceci est également vrai si vous souhaitez revendre vos parts puisque là-aussi vous devrez partager les fruits de la vente.

Entreprendre seul n’est pas entreprendre tout seul

Quoi qu’il en soit, ne pas s’associer n’est pas synonyme de solitude car vous serez entouré de votre équipe qui peut s’investir autant qu’un associé ! Vous pouvez en profiter pour vous créer un entourage de votre choix où différents protagonistes de qualité tels que des experts voire des mentors qui pourront vous guider efficacement. Vous adhérerez sûrement à des clubs de dirigeants qui feront que vous ne serez en réalité jamais seul. Rien ne vous empêche également de partager le fruit de vos réflexions avec vos proches (familles, amis…)

Des décisions à prendre à deux

L’une des principales causes qui font qu’il n’est pas rare de ne pas entreprendre seul reste qu’il vous faudra vous aligner sur la vision de l’entreprise. Si cette vision peut être similaire au début, il n’est pas rare que les opinions divergent par la suite. On ne compte plus le nombre d’entreprises qui ont dû fermer leur porte suite à un conflit d’associé notamment sur les décisions à prendre concernant l’avenir de l’entreprise.

2/ Seul on va plus vite, à deux on va plus loin.

Ne vous méprenez pas ! Si lancer son entreprise seul comporte des avantages, les inconvénients sont nombreux, preuve à l’appui : toutes les richesses que peut apporter un voire plusieurs associés.

Démultiplier les associés pour démultiplier les compétences

Le fait d’être plusieurs permet de démultiplier la force de travail. En effet, il faut prendre conscience qu’il n’y a pas de surhomme : connaître ses faiblesses permet de cibler le genre d’associé voire d’alter-égo que l’on souhaite avoir auprès de vous. Qui dit complémentarité dit répartition des tâches et des responsabilités et par conséquent réduction du stress à endosser (ce qui peut permettre d’éviter un burn-out, par exemple). On se rend rapidement compte que l’autre est indispensable lorsqu’il s’absente et que l’on doit gérer seul ce dont on s’occupe habituellement à deux. Inévitablement, la répartition des responsabilités et des missions permet de faire preuve de plus d’efficacité.

Déléguer coûte cher

De la même manière pour réunir les compétences nécessaires à la réalisation de votre projet, il vous faudra sûrement recruter si vous n’avez pas d’associés, ne serait-ce que pour être assez nombreux pour gérer toutes les tâches. Avoir du personnel coûte très cher et à moins de disposer d’un capital ou générer très rapidement des bénéfices, ce qui est loin d’être le cas de tout le monde lors du lancement de projet. Surtout, au début, il n’est pas rare que les dirigeants ne se rémunèrent pas le temps que leurs indemnités chômage prennent fin, ce qui représente une économie très importante pour l’entreprise.

Avoir un capital plus important

Le fait de s’associer représente donc un avantage non-négligeable qui est celui non seulement de réunir plusieurs économies personnelles pour se lancer dans l’aventure de l’entreprenariat et donc de disposer d’un capital plus conséquent. D’un point de vue financier toujours, il faut savoir que les Business Angels privilégient souvent une société faite de plusieurs associés plutôt que l’inverse car les risques ne pèsent pas que sur une seule personne.

Vous n’êtes vraiment plus seul

Si l’on peut raconter à sa famille et ses amis la vie de l’entreprise et même avec une oreille attentive autour de vous, il est fortement possible qu’ils se lassent d’entendre parler de votre bébé. Avoir un associé permet d’avoir quelqu’un avec qui vous pouvez réfléchir et partager vos soucis. D’autre part, vous aurez le sentiment de pouvoir véritablement compter sur quelqu’un : votre associé. Il vous permet également de prendre du recul sur vos décisions en vous apportant son point de vue sachant qu’il dispose également de son expertise.

En conclusion

Chacune des deux possibilités a ses avantages et ses inconvénients dans la balance… A vous de mesurer de quel côté penche cette dernière dans votre situation. Avant de prendre toute décision, soignez les détails sans vous hâter, prenez connaissance de vos propres limites pour les fixer avec votre potentiel futur associé et mesurez à quel point vous êtes capable de vous surpasser. Une dernière chose, pensez également que toutes les personnalités ne sont pas faîtes pour travailler sereinement avec autrui, c’est parfois une question de caractère… Mais il n’y a qu’en faisant un choix que vous saurez, alors écoutez votre intuition et foncez !