Les dispositifs de rémunération fondés sur les fiches de poste ne prennent en compte que la partie visible des responsabilités. Pourtant, les entreprises fonctionnent...
Dans des environnements professionnels où les outils numériques restent absents ou marginaux, la régulation collective repose sur des dispositifs interpersonnels structurés. Les dynamiques de...
Les cycles d’activité structurent les organisations, mais les inflexions stratégiques internes ne déclenchent que rarement des ajustements explicites des rôles. Même mineur, un changement...
Dans toute organisation structurée, les réunions s’appuient généralement sur des rôles formels, associés à des fonctions officielles. Pourtant, une large part des dynamiques internes...
La plupart des dispositifs de rémunération s’appuient exclusivement sur des critères objectifs, associés à des résultats quantifiables ou à des responsabilités formellement définies. Cette...
Les procédures d’intégration sont souvent construites autour des offres disponibles : ce que l’on donne à voir, à transmettre, à apprendre. Une telle orientation...
Le reporting classique ne fournit plus les conditions d’un pilotage réactif. Pensé pour la consolidation, il fige l’information au lieu de la faire circuler....
Réduire la dispersion cognitive en réunion représente un levier d’efficacité souvent sous-exploité. En optant pour un format systématiquement debout, les dirigeants favorisent un engagement...
La formalisation rigoureuse des rôles, bien que nécessaire à l’efficacité opérationnelle, tend à figer les comportements. Introduire une zone grise dans la fiche de...
