Bienvenue dans l'ère du télétravail globalisé. Ce qui ressemblait, au début de la décennie, à une utopie de liberté absolue, travailler d'où l'on veut,...
La fin d’un contrat de travail constitue toujours un moment délicat autant pour l’entreprise que pour le salarié notamment autour des congés payés non...
On a longtemps dit que les jeunes ne voulaient plus travailler. Qu’ils manquaient d’ambition, de persévérance, de loyauté. Mais la vérité est ailleurs. Ce...
Lorsque des sous-équipes n’interagissent pas directement, les repères classiques de coordination, de culture commune et de régulation spontanée s’effacent. Pourtant, cette configuration s’installe dans...
Le jour où l’agilité a été proclamée grande cause d’entreprise, l’intention était claire : simplifier, fluidifier, responsabiliser. En pratique, les équipes ont entendu «...
La négociation de contrats est une compétence-clé pour toute entreprise cherchant à établir des partenariats solides et à maximiser ses bénéfices. Une négociation réussie peut faire la différence entre un accord avantageux et une occasion manquée. Voici les dix astuces pour négocier des contrats fructueux et garantir des résultats positifs pour votre entreprise.
De plus en plus présent au sein du monde de l’entreprise, le télétravail a nettement modifié ces dernières années la façon de fonctionner des sociétés. Régi par le Code du travail depuis 2012 avec la loi Warsman, le télétravail a sans conteste bousculé les habitudes. Quelles sont donc les conséquences du télétravail sur le monde de l’entreprise ?
Vous êtes chef d’entreprise et vous souhaitez prendre au sein de votre entreprise un ou plusieurs stagiaires. Vous vous interrogez sur leur niveau de formation. Sont-ils capables de prendre le train en marche et mettre à profit leur expérience professionnelle ? Ou bien au contraire, peuvent-ils peser sur la bonne marche de vos équipes ?
Les changements relatifs au statut des stagiaires en entreprise ont relancé le débat de l’efficacité au sein de l’entreprise. En tant qu’entrepreneur qui démarre, avec peu de moyens, est-il préférable de prendre un stagiaire peu onéreux mais dont les compétences ne répondent pas nécessairement aux besoins de l'entreprise, ou alors faut-il préférer quelqu'un de plus compétent et donc de plus cher ? Analyse.
