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Gestion

La solitude du décideur : réussir quand personne n’ose vous dire la vérité 

décideur À première vue, diriger, c’est être entouré. Réunions, dîners, conférences, comités… Un dirigeant croise des dizaines, parfois des centaines de personnes chaque semaine. Pourtant,...

Créer une entreprise où les gens deviennent plus humains, pas moins

La question n’est plus seulement : à quoi sert une entreprise ? mais aussi : En quoi fait-elle grandir ? En effet, au-delà de...

Le courage de déléguer vraiment

Le mythe du dirigeant omniscient et omnipotent a la peau dure. Dans l’imaginaire collectif comme dans bien des organigrammes, l’image du leader efficace demeure...

L’échec comme rite de passage

Quand l’entrepreneur tombe, il mûrit et se relève autrement. Pourtant, dans le passé, l’échec n’était pas souvent toléré…  Aujourd’hui, il l’est à condition …...

La solitude du dirigeant : comprendre, apprivoiser … et transformer !

Il s’agit d’u silence au sommet dont on parle si peu. Si être dirigeant, c’est être entouré d’équipes, de partenaires, de clients, d’investisseurs, c’est...

Réhumaniser l’entreprise à l’ère de l’IA

L’humain est un différenciateur que les machines n’auront jamais L’intelligence artificielle s’impose à vitesse grand V dans tous les secteurs (automatisation, analyse, rédaction, relation...

La solitude du dirigeant à l’ère de la surconnexion : une contradiction bien réelle

Les notifications fusent, les agendas débordent de réunions Zoom et les profils LinkedIn brillent de mille réussites apparentes, comment expliquer que les chefs d’entreprise ressentent...

Croître intelligemment : extension ou optimisation ? 

L’accélération d’une activité incite souvent à élargir son périmètre physique ou structurel. Pourtant, l’enjeu stratégique ne réside pas uniquement dans l’agrandissement. Il repose sur...

Documenter ce qui n’est jamais formalisé : la valeur du “hors-cadre” opérationnel

Les procédures établies ne couvrent qu’une fraction des pratiques qui font vivre les organisations. Les ajustements implicites, les enchaînements improvisés, les logiques relationnelles et...

Décider en équipe sans jamais voter

Choisir collectivement sans recourir au vote suppose une organisation des échanges fondée sur la qualité d’écoute et la précision des arbitrages. Il ne s’agit...

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