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Gestion

L’économie de la lenteur : pourquoi les entreprises “slow” gagnent en 2030

Tout va toujours plus vite et la rapidité est célébrée comme un gage de performance et où l’instantanéité semble la seule règle. Cependant, une...

Le rôle caché de l’ego dans les décisions business

Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, vous savez qu’une bonne décision peut propulser votre entreprise alors qu’une mauvaise peut la fragiliser. On parle...

Penser en systèmes, pas en objectifs : la méthode des top performeurs

Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, il y a une question qui revient sans cesse : comment maximiser les résultats de votre équipe,...

Le « syndrome du fondateur fatigué » ou de la lassitude entrepreneuriale

Au départ, tout semble clair : une idée, une vision, une envie presque viscérale de créer. Les premiers mois (parfois les premières années) sont...

Comment se fabriquer une tolérance au risque calculé

On dit souvent que les entrepreneurs « aiment le risque ». Mais c’est une idée fausse ou plutôt, une simplification flatteuse. La plupart des dirigeants ne...

Le vrai coût du perfectionnisme pour un entrepreneur

C’est un mot qu’on prononce souvent avec une pointe de fierté : perfectionnisme. Il évoque la rigueur, l’exigence, le souci du détail : des qualités...

Pourquoi 90 % des business échouent à cause d’un mauvais timing, pas d’une mauvaise idée

On aime les belles histoires. Celle du génie qui a trouvé « l’idée du siècle », celle du fondateur visionnaire qui a tout vu avant tout...

Le burn-out du fondateur : un passage initiatique ?

Diriger une entreprise, surtout lorsqu’on en est le fondateur, peut se révéler représenter un vrai voyage intense. Les succès s’accompagnent de stress, de responsabilités...

Les blessures d’enfance comme source de stratégie

Il est souvent dit que nos expériences d’enfance façonnent qui nous devenons. Pour les dirigeants et créateurs d’entreprise, cette affirmation prend une dimension toute...

Comment prendre de meilleures décisions en apprenant… à perdre

L’échec est souvent perçu comme un stigmate, un signe de faiblesse ou une tâche indélébile sur le parcours du dirigeant. Pourtant, apprendre à perdre...

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