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Se former / Se faire accompagner

Comment bien décrypter l’humeur de vos employés grâce au non-verbal ?

L’analyse du langage non-verbal rencontre un franc succès pour décrypter les gestes des politiciens et des diplomates et leur faire avouer sans qu’ils aient prononcé la moindre parole leurs peurs, leur mépris, leur attente, leurs espoirs…. Pour maîtriser leur gestuelle, ils s’entraînent avec des coachs qui leur brident souvent leur spontanéité parfois à leur dépens.

Le NACRE est un accompagnement performant, garants de la pérennité

Écoute, compétences financières, connaissance marketing, imagination et bienveillance : voici comment les acteurs de l’accompagnement résument les actions que leurs structures réalisent en faveur des entrepreneurs.

Quelques conseils d’entrepreneurs

Début 2015, une étude réalisée par l’APCE a démontré que seuls deux tiers des entreprises créées parviennent à exister durant plus de trois années. Les critères de réussite d’une société sont cependant malaisés à définir. Pour autant, des chefs d’entreprise ayant réussi livrent régulièrement leurs conseils lors de conférences ou de salons professionnels. Quels sont donc les secrets qui ont permis à ces entrepreneurs de connaître le succès ?

Ces 4 astuces vous feront devenir millionnaire en moins de deux !

Peu d’entre nous n’ont pas rêvé un jour de devenir millionnaire. Et si, avec quelques astuces, ce projet de vie pouvait se réaliser… Cet article est-il sérieux ou est-il un article rédigé pour vous relaxer. Eh bien non ! il est là pour vous suggérer de dépasser vos limites et vous transmettre quelques idées qui ont fait leurs preuves. Focus sur ces idées.

Des noms d’entreprises qui font partie de nos références

Des entreprises, devenues pérennes, font partie des noms que l'on pourrait citer spontanément car Ils appartiennent au patrimoine des entreprises de l'hexagone mai aussi au patrimoine mondial des entreprises dans la mesure où nombre d'entre elles sont utilisées pour nos besoins de la vie quotidienne ou peuvent représenter le rêve ou font partie de nos souvenirs d'enfance.

Comment gérer la nécessité de changer de business model ?

Changer c'est affronter l'incertitude mais aussi c'est donner les moyens à l'entreprise de devenir pérenne. Les innovations ont changé notre façon de vivre et ce qui était indispensable hier, est devenu obsolète aujourd'hui. Une innovation apparaît sur le marché, un concurrent avec des services performants s’implante sur le secteur, vous comprenez que pour que l’entreprise continue à vivre, il est impératif de changer de business model. Mais vous n’êtes pas seul et vous allez devoir convaincre et mettre en place les changements en bousculant les habitudes qui vont demander des efforts à vos équipes.

1er mai 2021 : la fête du travail confinée

Pour bien commencer cette journée fêtant le travail, nous avons sélectionné pour vous des citations et proverbes. N'hésitez pas à les découvrir !

Autoentrepreneur : les bons réflexes pour bien débuter

On peut devenir autoentrepreneur pour de nombreuses raisons. Il s’agit parfois simplement d’obtenir des compléments de revenus mais la majorité des autoentrepreneurs utilisent ce statut pour se lancer dans l’aventure entrepreneuriale et mesurer ainsi leur aptitude. Zoom sur les bonnes pratiques à instaurer dès le début si vous souhaitez développer votre activité.

Comment se créer un mental d’acier ?

Le parcours d’un entrepreneur est semé d’embûches et les responsabilités liées au poste de dirigeant ne manquent pas. Négocier avec les clients, fédérer ses équipes, mettre en place des stratégies optimales… Autant de missions qui requièrent un mental d’acier. Les challenges, les récompenses ou encore vos collaborateurs peuvent être d’excellents moyens de se forger un mental à toutes épreuves. Explications.

Se former et former les collaborateurs aux changements, un impératif

Le changement est un sujet relié profondément à la formation. Il faut dire qu’on imagine mal que la mise en place de nouveaux outils, de nouveaux postes ou de nouvelles tâches ne s’accompagnent pas par l’acquisition du savoir et du savoir-faire nécessaires pour englober la démarche. Laisser vos collaborateurs se débrouiller n’est pas forcément la bonne option.

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