Créer

Le business plan, souvent critiqué, est une étape pourtant incontournable de la création d’entreprise à partir du moment où l’on cherche un banquier, un investisseur, un incubateur, un partenaire mais il peut servir de repère au fur et à mesure de l’évolution de l’entreprise et le mettre à jour constamment permet de mieux cerner les points à améliorer. Comment l’utiliser à bon escient ?

Les casseurs de code ne requièrent rarement l’admiration de tous au départ. Souvent on les attend en quelque sorte au tournant pour voir à quel moment leur arrogance de vouloir sortir des sentiers battus va les ramener dans le droit chemin qu’il s’agisse de leur tenue, de leur manière de travailler ou de leurs innovations.

Les mots de vocabulaire de la liste suivante ne sont pas le fruit du hasard. Ils sont issus d’un test réalisé auprès de professionnels qui ont donné aux mots de vocabulaire ci-dessous les définitions les plus fantaisistes et conduisent à de nombreux malentendus dus à la connaissance imprécise de ces mots essentiels pour communiquer.

Vous connaissez votre secteur d'activité sur le bout des doigts mais delà à devenir l'entreprise qui se trouve en haut du podium , il existe une marge certaine et vous devez donc bien mettre en place une stratégie pour pouvoir y arriver. Lorsque l’on désire se lancer dans un secteur en particulier, prendre son temps pour s’y installer en toute sécurité ne représente pas nécessairement la meilleure solution. Parfois, il vaut mieux s’imposer rapidement, quitte à faire évoluer le business en cours de route pour s’affirmer de manière durable par la suite.

Il faut bien s'amuser un peu ! Que vous soyez masqué en permanence ou par intermittence, un petit moment de pause pour savoir peut-être qui vous êtes. Bon copain ou grand méchant, à travers 5 questions, découvrez ce que pensent (vraiment) de vous vos salariés…

On a tous au cours de notre vie de grands projets que l’on désire réaliser. Il peut s’agir du fait de devenir entrepreneur, de lancer son entreprise, mais pas uniquement. S’il est difficile de se lancer, il l’est certainement encore plus d’aller jusqu’au bout...

De nombreuses personnes rêvent de créer leur propre entreprise mais très peu y arrivent. Les Français sont de plus en plus nombreux à vouloir créer leur propre entreprise, seulement environ un tiers d'entre eux franchiront réellement le pas. Pourquoi? Car les Français ont peur et n’arrivent pas à de défaire de leurs peurs irrationnelles qui les retiennent. Voici quelques-unes des idées fausses qui sont alimentées par la peur, ainsi que des conseils pour aller au-delà ce qui peut être vous retient.

Qui n'a jamais entendu parler du serial entrepreneur britannique, Richard Branson. Créateur de la marque industrielle Virgin Group, spécialisé notamment dans les médias, les transports et le divertissement, il dispose aujourd'hui d'une fortune de plus de 4,9 milliards de dollars, devenant ainsi l'un des hommes les plus riches du Royaume-Uni. Celui-ci a plongé dans le bain de l'entrepreneuriat dès l'enfance lorsqu'à 9 ans, il se lance sans succès dans l’élevage de perruches ondulées et dans la plantation de sapins. Le profil et le parcours atypique de cet homme d'affaires de 68 ans forment à eux seuls, une aventure remplie de conseils et aspects considérables pour les entrepreneurs et dirigeants d'aujourd'hui. Zoom sur plusieurs leçons de cette personnalité emblématique, qui reste l'un des modèles les plus importants du monde entrepreneurial.

De nombreux entrepreneurs ne se sentent pas légitimes et se sentent comme des imposteurs alors qu'ils possèdent tous les atouts pour être des leaders. Devenir un vrai leader implique de penser comme tel. Quelques pistes pour vous permettre de vous mettre dans le bain.

Il n'est pas rare d'entendre dans la bouche d'un entrepreneur les mots "avocat" et "expert-comptable", on ressent parfois dans le ton une nuance d'inquiétude sur leur capacité à répondre à leurs problématiques ou d'effectuer les tâches dans les temps impartis. Ces deux partenaires de l'entreprise ne peuvent être choisis au dernier moment parce que l'on en a besoin pour une démarche juridique ou pour répondre aux administrations. Trop occupés à développer l’activité de nos entreprises, nous oublions l’essentiel et avons une vision parcellaire du périmètre d’actions de nos principaux partenaires.