CATÉGORIE

Le B.A. BA de la stratégie

Comment mesurer l’impact réel de ses décisions stratégiques

Prendre des décisions stratégiques fait partie du quotidien des dirigeants et entrepreneurs. Pourtant, savoir si ces décisions produisent réellement les effets attendus reste souvent...

Créer de l’impact dans ses prises de parole publiques

Pour un dirigeant ou un créateur d’entreprise, la capacité à s’exprimer avec clarté et force en public ne se limite pas à l’art de...

Stratégies pour fidéliser les clients dès le lancement

Lancer une entreprise ne se résume pas à créer un produit ou un service et attendre que les clients affluent. Dans les premiers mois,...

Stratégies pour conquérir de nouveaux marchés rapidement

Entrer sur un nouveau marché, c’est toujours un pari. Les dirigeants le savent : l’occasion ne se représentera peut-être pas deux fois. Les entreprises...

Priorisation pour dirigeants : faire ce qui compte vraiment

Diriger une entreprise implique de jongler avec une multitude de tâches, décisions et urgences. Les journées s’enchaînent souvent à un rythme effréné et il...

Oublier la stratégie pour construire des habitudes 

Certains dirigeants sont obsédés par la stratégie. Des tableaux Excel, des slides impeccables, des feuilles de route à trois ans, des benchmarks de la...

Pourquoi le modèle économique change tout

Une bonne idée ne suffit pas. Ce qui distingue une entreprise qui décolle d’une autre qui s’essouffle, c’est souvent son modèle économique. Autrement dit...

Ces start-ups qui ont vendu l’improbable

Il y a quelques années, personne n’aurait parié sur elles. Elles sont parties d’une idée jugée farfelue, parfois moquée, souvent incomprise. Et pourtant, elles...

Business éphémère : l’art de disparaître au bon moment

Pop-up stores, restaurants temporaires, collections limitées… Les affaires qui choisissent de ne durer qu’un temps fleurissent dans toutes les grandes villes. Elles séduisent par...

Monétiser des comportements humains que personne ne suit

Dans un monde saturé de données, il existe encore un territoire largement inexploité : les comportements humains que personne ne suit. Ce sont ces micro-actions,...

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