CATÉGORIE

Valorisation d'entreprise

Faire mieux sans faire plus : le pari de la stabilité contre la sur-optimisation

La course à la productivité nourrit une inflation permanente des méthodes, des outils et des injonctions à l’optimisation. Pourtant, bon nombre de pratiques éprouvées...

Top 5 des approches pour créer de la valeur sans modifier le produit

Créer de la valeur sans toucher au produit lui-même constitue un levier stratégique puissant, souvent sous-exploité. Plutôt que d’investir dans la R&D ou de...

Renoncer à l’international : choix stratégique ou recul d’ambition ?

La perspective d’un déploiement international figure encore dans la majorité des plans de croissance. Elle incarne une forme d’accomplissement entrepreneurial, souvent associée à la...

Rester une entreprise non-tech dans un écosystème numérique : arbitrages quotidiens

L’omniprésence des solutions logicielles dans les chaînes de production, les outils de gestion ou la relation client peut faire croire à une obligation de...

Sortir volontairement du schéma d’hypercroissance après une première levée

L’injonction à la croissance rapide, souvent renforcée après une première levée de fonds, s’impose comme une norme. La valorisation attendue, la pression des investisseurs...

Créer une offre qui n’est pas la meilleure mais la plus crédible

S’efforcer d’avoir le produit le plus complet, la solution la plus innovante ou le service le plus performant conduit souvent à des promesses difficilement...

Racheter un concurrent qui fait moins bien : comment transformer un passif en levier

Les opérations de croissance externe ne ciblent pas toujours des entreprises performantes. Racheter un concurrent en perte de vitesse, mal structuré ou en déclin...

Rendre l’innovation compatible avec une structure très légère

Conjuguer capacité d’innovation et organisation minimaliste relève d’un défi stratégique rarement abordé sans idées reçues. Trop souvent, la performance innovante est associée à la...

Créer un modèle de vente à faible volume mais à forte marge : conditions de réussite

Rompre avec la logique du volume pour privilégier la marge implique bien plus qu’un simple ajustement tarifaire. C’est une révision complète des fondamentaux économiques...

Fusionner entre TPE : un levier sous-exploité de structuration

Alors que les rapprochements d'entreprises sont courants dans les grandes structures, les très petites entreprises (TPE) françaises restent encore peu nombreuses à envisager la...

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