CATÉGORIE

Business

Introduire une période de non-activité stratégique tous les 18 mois

Suspendre volontairement l’activité stratégique pendant un cycle court et prédéfini constitue une modalité encore peu explorée de pilotage. Cette mise à l’arrêt ponctuelle permet...

Tester une stratégie de développement sans aucune représentation juridique propre

Conduire une stratégie de développement sans passer par la création d’un véhicule juridique permet d’explorer des territoires d’activité sans mobilisation structurelle préalable. L’enjeu ne...

Tirer parti des contraintes temporaires pour façonner la culture d’entreprise 

Les contraintes temporaires interviennent régulièrement dans le fonctionnement des organisations, affectant leurs modes de fonctionnement et la dynamique des équipes. Au-delà des ajustements immédiats,...

Comment ancrer une vision stratégique dans l’ordinaire ?

La traduction d’une vision stratégique en actions quotidiennes requiert une articulation précise entre ambition globale et opérationnel concret. Le défi réside dans la continuité...

Stabiliser un modèle d’affaires à partir des usages non planifiés des clients

L’émergence d’usages non planifiés par les clients offre une base exploitable pour ajuster la structure d’un modèle d’affaires. Ces écarts entre usage prévu et...

Piloter un centre de profit en inversant la relation entre objectifs et indicateurs

L’approche traditionnelle de pilotage repose sur une cascade d’objectifs déclinés en indicateurs, souvent présentés comme des balises de performance. Or, cette logique séquentielle limite...

Top 5 des stratégies pour opérer une refonte sans rupture

Une refonte réussie suppose bien plus qu’un ajustement graphique ou technique. Elle engage des changements systémiques dont la portée transforme les opérations, les usages...

Comment construire un avantage concurrentiel sur la base de contraintes juridiques singulières ?

Une contrainte juridique spécifique peut se transformer en levier stratégique lorsqu’elle est abordée comme un terrain d’opportunité plutôt que comme une limite contraignante. En...

Ancrer la culture d’entreprise dans des anecdotes vérifiées plutôt que dans des valeurs déclarées

Les valeurs affichées dans les documents de communication ou les entretiens de recrutement peinent souvent à incarner une réalité perceptible. L’ancrage culturel véritable ne...

Fonder la stratégie annuelle sur les incohérences remontées du terrain

La formulation d’une stratégie annuelle s’appuie souvent sur des données consolidées, filtrées par les niveaux hiérarchiques intermédiaires. Ce lissage masque des contradictions structurelles exprimées...

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