ManagementPersonnel

Travailler seul ou avec des salariés ?

Habitués à être le seul maître à bord, vous devrez à un moment donné
recruter un ou plusieurs salariés si votre activité s’accélère ou si vous
souhaitez davantage vous développer. L’idée ne vous séduit guère.  Mais, pouvez-vous vous en exempter ? Etes-vous
fait pour travailler avec des salariés ? Si ce n’est pas le cas, des solutions
existent tout de même…

Nombreux sont les créateurs
d’entreprises qui se lancent seuls dans l’aventure. Selon les données de l’APCE
en Juillet 2013, seul 12%  des
entreprises emploient des salariés. Autre chiffre tout aussi éloquent, celui de
la projection d’embauche à un an. Ceux qui n’emploient pas de salariés au
démarrage ne franchiront pas le pas au bout de 12 mois (47%). On peut dès lors
s’interroger. L’entrepreneur est-il fait pour travailler seul ou avec des
salariés. La réponse réside à la fois dans la personnalité de chaque dirigeant,
mais aussi dans les projets… et la croissance de l’entreprise.

Seul à la création

Une personne qui crée son
entreprise est en général animée par une motivation et de l’enthousiasme. Vous savez ?
Ce goût d’entreprendre et de relever les défis. Alors, sommes-nous fait pour
travailler seuls ? Même sans salariés, certains entrepreneurs ont besoin
d’un soutien en amont. Ils bénéficient de soutiens au sein des pépinières
d’entreprises, les incubateurs, …etc. D’autres, il est vrai, disposent de
compétences et d’une expérience qui leur permet de tout gérer seul.

Chacun son style ?

Comme dans la vue privée, chacun
choisit son mode d’existence. Certains entrepreneurs ne voudront mener leur
barque qu’en « célibataire ». D’autres trouveront plus d’avantages
(humains, gestion, …) à s’adjoindre les services d’une tierce personne. Là
encore, tout est question de personnalités mais aussi d’opportunités. Créer une
entreprise relève parfois de concours de circonstances qui vont vous amener à rencontrer
la personne auquelle vous n’aviez pas pensé et qui dispose de compétences à réelle
valeur ajoutée. Donc, quel que soit son profil, rien n’est figé en la
matière ?

Se développer seul ?

Dans la réalité, toute entreprise
qui est amené à se développer est indubitablement amenée à s’adjoindre les
services d’un ou plusieurs salariés. Votre entreprise  est en phase de croissance. Se pose dès lors
la question de l’embauche d’un premier salarié ? Même si certains
dirigeants disposent de compétences pluridisciplinaires leur assurant une
certaine autonomie, la charge de travail risque d’être difficilement
surmontable. Habitué à travailler seul, vous allez devoir mettre à profit vos
compétences en management.

Alors comment trouver sa moitié sans se tromper ?

Outre le profil de poste auquel
vous avez réfléchi en amont, il s’agit de recruter la ou les candidats qui
s’intégreront dans votre entité. Et surtout dont la personnalité matchera avec
la vôtre… au quotidien. L’idéal est de faire appel à des cabinets de
recrutement qui analyseront le profil du candidat via différents tests
psychotechnique. Mais cela a évidemment un coût. A voir selon vos finances.

Que faire si ça ne va plus ?

Toutes les précautions ont été
prises lors de l’embauche, mais les relations professionnelles avec vos
nouveaux salariés sont quelque peu difficiles. Certains profils de salariés
sont amenés à exercer leurs compétences au sein de petite structure alors que
d’autres ont besoin de s’intégrer au sein de grande structure pour évoluer. Il
en est de même pour vous, les entrepreneurs.

Pas de panique. Pour désamorcer
une situation tendue mais aussi trouver des solutions pérennes pour le
bien-être de chacun et la bonne santé de l’entreprise, un seul moyen : le
dialogue constructif. Alors si vraiment l’idée d’avoir un salarié de façon
pérenne vous rebute, pourquoi ne pas avoir recours à l’intérim ou encore à l’externalisation
de certaines fonctions de l’entreprise (comptabilité, secrétariat, …). De
quoi réduire vos coûts fixes structurels et tous les aléas liés au
management en interne !

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