GérerManagementRecherche et sélection

Comment bien recruter lorsqu’on débute dans l’entrepreneuriat ?

Le choix des salariés
est déterminant pour l’avenir de votre entreprise puisque ce sont eux qui en
sont au cœur et qui la font se développer. L’erreur à ne surtout pas commettre
serait de se précipiter, au risque de faire de mauvais choix de recrutement. S’il
demeure essentiel de prendre le temps de recruter les bonnes personnes afin
qu’elles dynamisent au maximum votre société, reste à savoir comment faire…

Vous voilà, vous et votre entreprise que vous venez de
mettre sur pied juste après avoir obtenu les fonds nécessaires. Se pose alors la
question du recrutement de vos premiers salariés… Une étape primordiale pour
votre entreprise mais rassurez-vous, les ressources humaines s’apprennent et se
pratiquent. Découvrons ensemble différentes étapes indispensables au
recrutement.

La définition du
poste : une étape basique mais déterminante

Le poste recherché se doit d’être bien défini, au préalable,
afin d’obtenir des candidatures pertinentes et adaptées à vos besoins. Cela
passe par l’intitulé du poste, les missions et objectifs à réaliser et les
évolutions possibles, ainsi que le type de contrat de travail souhaité (à durée
déterminée ou indéterminée…). Pour vous aider à faire les bons choix,
renseignez-vous sur le Code du travail et les conventions collectives.

Le poste en question devant être occupé par une personne
ayant les compétences adéquates, vous devez les retrouver au sein de son
curriculum vitae. Elles se traduisent ainsi au niveau de son expérience, de sa
formation mais aussi de ses compétences personnelles. Le profil du candidat et
le poste proposé doivent absolument concorder afin que votre futur salarié ait
les aptitudes et la motivation nécessaires pour atteindre ses objectifs.

Vous savez désormais qui vous souhaitez recruter ? Se
pose alors la question du « comment faire »…

Annonces,
candidatures spontanées ou votre propre réseau… le choix est large !

Parfois, il arrive que les candidats en recherche d’emploi
se présentent d’eux-mêmes, ils représentent ce qu’on appelle des candidatures
spontanées. Dans ce cas précis, il paraît évident que le candidat dont il est
question s’intéresse avant tout à l’entreprise puisqu’il vient lui-même vous
démarcher. Mais pour les entreprises moins connues, les candidatures spontanées
peuvent se faire plus rares…

Ainsi, votre carnet d’adresses peut se révéler un très bon
moyen de recruter. Si faire jouer votre réseau est à placer parmi les bonnes
idées, il faut, néanmoins, savoir se faire sa propre idée sur tel ou tel
candidat. Le fait qu’il ait pu plaire à son ancien employeur ne veut pas
forcément dire que son profil correspond au poste proposé. Autrement dit, ne
laissez pas les idées préconçues empiétez sur votre jugement.

Autre option : passer des annonces. Une méthode
classique mais qui porte ses fruits, soit en la partageant sur les réseaux
sociaux, qui sera ensuite partagée à son tour, et qui (presque) à coup sûr devrait
engendrer des candidatures. Recourir à des sites spécialisés tels qu’Indeed ou
Pôle emploi, qui propose de « créer une offre attractive en quelques clics », reste
possible. C’est ainsi que Chloé Fournier, fondatrice de Welkeys, procède, si l’on
en croit le journal Capital. Elle explique avoir passé  une annonce sur le réseau de recrutement en
ligne LinkedIn et, après avoir trié les CV et reçu une poignée de candidats, elle
aurait, tout bonnement, trouvé la perle rare. L’astuce demeure, toutefois, de personnaliser
votre offre en décrivant une ambiance de travail propice au développement
professionnel et personnel. Rappelez-vous : vous ne cherchez pas de robot
mais bien une personne dont vous apprécierez les compétences. De quoi se
démarquer de ses concurrents en rendant votre offre plus attractive et
originale : un basique pour ceux qui détiennent l’esprit start-up !

L’étape clé : l’entretien

Suite à vos recherches, plusieurs candidatures se sont présentées
et vous en avez retenu quelques-unes pour des entretiens. Comment allez-vous donc
vous organiser ? La première chose à faire est de se préparer à l’analyse de la
personne que vous aurez en face de vous, au-delà des questions basiques telles que
« pourquoi avez-vous choisi notre entreprise ? » ou encore : « quelles
sont vos motivations ? ».

Le réel objectif est de mettre le candidat face à la réalité
du travail afin d’observer son attitude. Pour y parvenir, la meilleure
technique reste celle de la mise en situation à travers des tests, des
résolutions de problèmes ou des simulations. Munissez-vous d’une fiche
d’évaluation afin de noter les éléments clés qui caractérisent ce candidat
(réponses, gestes, expressions…). Malgré l’ensemble des règles que vous fixez
lors des entretiens, laissez le candidat répondre sans trop orienter ses
réponses, tout en sachant le recadrer légèrement s’il s’éloigne trop du sujet. N’oubliez
pas que le but est, avant tout, d’appréhender une éventuelle collaboration. Installez
donc un climat de confiance afin de ne pas rendre le candidat trop rigide lors
de l’entretien et de mieux cerner sa personnalité.

Les entretiens se terminent, reste plus qu’à faire votre
choix afin de savoir quel candidat correspond le mieux à votre culture d’entreprise
et au poste proposé. S’en suivra ensuite une période d’intégration et de
formation aux pratiques de votre société. Un point qui nécessite une bonne mise
à l’écoute de votre part en étant attentif à ses questions dans les premiers
temps. L’idée étant qu’il se familiarise avec le mode de fonctionnement de
l’entreprise et délivre le meilleur travail possible. Ce temps peut s’associer
à la période d’essai, régie par le Code du Travail et les conventions
collectives, qui vous laisse la possibilité de vous rétracter si vous pensez,
finalement, avoir fait un mauvais choix lors du recrutement.

Vous avez désormais les cartes en main pour trouver la bonne
personne, pour le bon poste. Lancez-vous !

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