n tant qu’entrepreneur, vous êtes constamment sous pression. De lourdes responsabilités pèsent sur vos épaules et l’accumulation du travail ainsi de la fatigue vous amènent parfois à perdre votre sang-froid. Les mauvaises nouvelles peuvent s’accumuler et il s’avère parfois difficile de canaliser votre stress. Ces quelques conseils devraient vous aider à ne pas péter les plombs au travail.
Le management évolue au fil du temps avec l’arrivée des nouvelles générations au sein de l’entreprise, qui impliquent, désormais, plus de souplesse et de responsabilisation. Mais, d’un autre côté, le manque quasi-total d’autorité peut vite être perçu comme une faille et nuire à votre crédibilité. Trouver le juste milieu entre souplesse et fermeté ne serait-il pas la solution ? Explications.
Pour assurer la pérennité de son entreprise, le dirigeant a besoin de repères. La base reste de connaître sa trésorerie et sa rentabilité. Les indicateurs doivent être simples, faciles à produire et à interpréter et adaptés à l’activité. Dans le cadre de cet article nous citerons quelques indicateurs incontournables de ce qui constitue les deux piliers d’une gestion pérenne de l’entreprise.
« Une étude de marché ? Mais pourquoi faire ? Une vraie perte de temps et d’argent ! Je connais bien mon secteur car j’y travaille depuis 10 ans… » Cette phrase, vous l’avez sûrement déjà entendue, peut -être l’avez-vous déjà prononcée. Et pourtant, les bienfaits de l’étude de marché sur un business en création sont avérés par les plus grands spécialistes. L’équipe Dynamique Entrepreneuriale décrypte pour vous les vertus de l’étude de marché.
Ils sont de plus en plus à rêver de devenir chefs d’entreprise. Souvent considérée parmi les fonctions les plus fructueuses, elle attire de nombreux salariés. Étonnamment, chaque année, de plus en plus d’hommes d’affaires préfèrent quitter ce monde pour une nouvelle destination. Mais qu’est-ce qui peut les pousser à changer de vie ?
Les créateurs d’entreprise pensent souvent à de nombreux critères en créant leur entreprise. De l’idée à l’immatriculation de son entreprise, ce sont d’ailleurs souvent les mêmes critères qui sont cités et notamment ceux qui sont issus du business plans ou de la création de l’entreprise : l’idée, le projet personnel, l’étude de marché, les prévisions financières, les sources de financements, les aides, le choix du statut juridique, les formalités de création, l’installation de l’entreprise ou encore les premiers mois d’activité.
Depuis une décennie, la stratégie de développement des entreprises semblait suivre une ligne avec peu de détours en dehors des innovations qui détrônait une innovation et pouvait mettre à mal le business model d’une entreprise. Or, aujourd’hui, plus rien ne s’analyse comme l’année précédente. Si on pense parfois que l’anticipation et l’adaptation sont des notions contraires, ce n’est en réalité pas forcément le cas. L’épisode du coronavirus ne fait que nous le prouver et montre bien la difficulté pour les dirigeants d’arbitrer entre ces deux notions. Zoom sur les implications des deux attitudes et pourquoi les deux peuvent être utiles et devront faire appel à vos retours du terrain et votre intuition.
Vouloir toujours être au courant de tout peut transformer notre vie en un enfer et nous détourner de nos missions professionnelles et nous écarter des moments précieux de la vie personnelle. A l’heure actuelle où les annonces délétères prennent tout l’espace médiatique avec quasiment 75% du temps d’antennes dédiées, il peut être tentant de vouloir se déconnecter des vidéos et des informations incessantes qui nous arrivent sans cesse. Si certaines sont humoristiques, le temps gâché par jour est considérable mais comment arriver à se déconnecter des réseaux sociaux / informations quand on est addict ?
Les conseillers ne sont pas les payeurs, c’est bien connu mais l’expérience des autres peut servir d’expertise surtout s’il s’agit de personnes auxquelles on peut faire confiance. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle Dynamique interviewe des entrepreneurs qui montent leur parcours. Un entrepreneur, qui se lance, recherche souvent les bonnes idées mais il lui arrive de faire l’impasse des erreurs à ne pas commettre. Or, celles-ci peuvent être rédhibitoires si elles n’ont jamais été envisagées. L’entrepreneur ne doit jamais fermer les yeux sur la possibilité de tempêtes.
La période de crise sanitaire s’est révélée riche d’enseignements pour mettre en exergue l’importance de la communication et de l’impact de ses maladresses. Au travers de l’analyse de la communication de cette crise, vous pouvez réajuster la vôtre et la rendre performante.
