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Personnel

La vraie disruption, c’est celle qui commence par vous

À force de brandir le mot « disruption » comme un étendard, on finit par croire que l’innovation radicale ne vit que dans les technologies de...

Si tout le monde est d’accord avec vous, c’est que vous vous trompez

Lors de la dernière réunion de direction, tous les regards sont tournés vers vous. Vous exposez votre vision, votre plan stratégique, votre idée révolutionnaire....

Les meilleurs leaders ne motivent pas leurs équipes, ils les rendent libres

Vous connaissez la scène : un dirigeant charismatique galvanise ses troupes avec un discours enflammé. Les équipes applaudissent, galvanisées pour attaquer le trimestre. C’est...

La curiosité radicale : la compétence oubliée des dirigeants

La curiosité a mauvaise presse. On la confond avec une distraction d’enfant, un luxe pour les intellectuels, voire une perte de temps. Un bon...

Devenir inutile : l’objectif ultime d’un vrai leader

Cela peut sembler contre-intuitif, voire presque choquant : et si la véritable mission d’un dirigeant n’était pas d’être indispensable, mais de devenir… inutile ? Le...

Pourquoi les dirigeants doivent redevenir des rêveurs

Osons le dire : le monde des affaires a perdu un peu de sa magie. Les tableurs ont remplacé les croquis sur les serviettes...

Pourquoi les to-do lists ne marchent parfois pas (et ce qu’il faut faire à la place)

Parfois, cocher une case ne suffit pas. La to-do list (ce bon vieux compagnon de route des entrepreneurs, des dirigeants pressés et des porteurs...

7 erreurs qui tuent les startups avant leur 1er anniversaire (et comment les éviter)

Lancer une startup, c’est un peu comme sauter d’un avion en espérant construire son parachute en plein vol. Les premiers mois sont déterminants :...

Leadership : comment évoluer pour inspirer et gérer les défis

Diriger une entreprise n’est jamais un parcours linéaire. Les succès alternent avec les périodes de tension, et chaque décision peut avoir des conséquences majeures...

Quand investir, quand consolider et comment préserver sa vision stratégique

Dans le monde des affaires, peu de dilemmes sont aussi délicats que celui de l’équilibre entre croissance et rentabilité. Tout dirigeant ou créateur d’entreprise...

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