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Personnel

Comment garder l’énergie et la motivation sur le long terme

Diriger une entreprise ou créer sa propre société exige un engagement constant. Les premières victoires sont souvent exaltantes, mais maintenir cette énergie sur le...

Techniques pour rester créatif sous pression

Les créateurs et dirigeants d’entreprise connaissent bien ce paradoxe : plus les enjeux sont élevés, plus il devient difficile de trouver des idées nouvelles....

Gérer le stress des décisions importantes et rester clair d’esprit

Les dirigeants et créateurs d’entreprise le savent : prendre des décisions importantes fait partie du quotidien. Choisir un partenaire stratégique, recruter un cadre clé,...

Comment équilibrer objectifs long terme et besoins immédiats

Jongler entre le long terme et les urgences du quotidien est un défi permanent. D’un côté, il faut bâtir un projet solide capable de...

7 rituels quotidiens des leaders hyper-productifs

Diriger une entreprise exige de naviguer entre de nombreuses tâches : décisions stratégiques, urgences opérationnelles et sollicitations constantes. Certains leaders semblent accomplir l’impossible chaque jour,...

Les erreurs de dirigeants qui coûtent des millions (et surtout comment les éviter)

La ligne entre succès et échec se joue parfois sur un simple choix stratégique. Même les dirigeants les plus expérimentés peuvent se laisser entraîner...

Ce que les start-ups ont que vous avez perdu (et comment le retrouver)

Vous vous souvenez du frisson du premier jour ? Le cœur qui bat plus vite à l’idée d’un projet fou, les idées qui jaillissent...

Réapprendre à diriger comme au premier jour : sans certitudes

Il fut un temps où vous aviez tout à prouver. Le monde était un territoire vierge, votre énergie un carburant inépuisable et chaque décision...

La vraie disruption, c’est celle qui commence par vous

À force de brandir le mot « disruption » comme un étendard, on finit par croire que l’innovation radicale ne vit que dans les technologies de...

Si tout le monde est d’accord avec vous, c’est que vous vous trompez

Lors de la dernière réunion de direction, tous les regards sont tournés vers vous. Vous exposez votre vision, votre plan stratégique, votre idée révolutionnaire....

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