En tant qu’entrepreneur, vous êtes très certainement un expert dans votre domaine professionnel. Même si vous n’êtes pas un commercial dans l’âme, ce qui n’est d’ailleurs pas forcément votre vocation première, vous pouvez cependant éviter certaines erreurs simples de communication qui tiennent du bon sens. Celles-ci peuvent vous faire perdre des contrats si vous ne les appliquez pas. Explications.
Faute de temps, la tendance pour les entrepreneurs est de ne pas prendre soin d’eux. Malbouffe, nombre d’heures insuffisantes de sommeil, apparence négligée, absence totale de sport, … Tout y passe et pourtant de nombreuses raisons devraient inciter les entrepreneurs à ne pas se négliger.
L’entrepreneuriat et le management sont deux choses différentes qui ne font pas appel aux mêmes qualités personnelles. Néanmoins, l’un engendre l’autre ! On imagine difficilement comment entreprendre sans volonté de se développer et donc de recruter. Le recrutement implique nécessairement le management. Dès lors l’entrepreneur devra aussi se faire manager !
En qualité d’entrepreneur, vous avez des salariés dont vous dépendez presque autant qu’eux de vous. En tant que dirigeant, vous devez distribuer les tâches à chacun et contrôler leur accomplissement quantitativement et qualitativement. Outre prendre les décisions pour votre business, vous êtes également responsable de la productivité de vos salariés. Chaque patron travaille selon ses méthodes, pas toujours orthodoxes ni approuvées par la majorité. Mais voilà, vous êtes le boss et vos salariés peuvent se trouver avantagés ou au contraire défavorisés suivant votre manière de diriger. Quel genre de dirigeant êtes-vous ?
L’aventure entrepreneuriale en séduit plus d’un : créer son projet, devenir son propre patron et acquérir une certaine liberté en matière de directives... Autant d’idées qui donnent envie. Mais lorsque vous créez une entreprise, votre objectif premier demeure de la mener au succès et de voir enfin tous vos efforts porter leurs fruits. Certaines astuces vous permettent d’emprunter cette voie de la réussite, si elles sont appliquées avec envie et persévérance. Les détails.
Nombreux sont ceux qui se demandent quels sont les ingrédients de la recette du succès entrepreneurial. Les dirigeants, soumis à une charge de travail considérable, doivent répondre aux besoins des clients, s’adapter aux évolutions du marché, ne pas flancher sous le poids des responsabilités, tout en générant un chiffre d’affaires suffisant. Mais, alors, comment font-ils ? Le bruit court que ces derniers posséderaient des armes secrètes…
Ah les transports en commun ! Ah les embouteillages qui ne finissent pas ! Nous en connaissons les inconvénients, mais bien souvent nous n’avons pas d’autre choix que de les emprunter quotidiennement particulièrement pour ce qui habitent la capitale, les grandes villes et leurs banlieues mais n’oublions pas ceux qui font de longs trajets en voiture, qui se trouvent souvent dans la situation où leur seul intérêt est de tempêter envers les embouteillages. Voici donc quelques conseils pour rendre vos trajets plus productifs.
Des salariés stressés, démotivés, désengagés… C’est là tout ce que vous souhaitez éviter ! Assurer une meilleure productivité de vos salariés, tout en améliorant leur bien-être, c’est pourtant possible. Horaires plus souples, sieste en entreprise, adaptabilité des outils de travail, font partie de ces petits plus qui peuvent faire la différence. Voici 5 conseils qui vous aideront à améliorer le bien-être de vos salariés au travail.
Les entreprises françaises aménagent régulièrement leur bureau pour en faire un « open space ». À l’intérieur, tout le monde se côtoie tout au long de la journée et vivre dans une même pièce peut rapidement devenir très désagréable, pour les salariés comme pour le dirigeant. Chacun a, certes, le droit de travailler comme il l’entend mais établir des règles de vie en communauté demeure indispensable. Voici donc dix conseils pour mieux vivre ou survivre en open space.
Il arrive parfois de perdre son esprit créatif à force d’être obnubilé par vos différentes tâches opérationnelles. Une fois que votre entreprise fonctionne plutôt bien, votre rôle de dirigeant prend souvent le contrôle de votre esprit au point que vous n’avez plus de nouvelles idées et que vous ne prenez même plus le temps d’y réfléchir. Pas de panique, ce type de comportement reste courant quand les affaires se multiplient. Il suffit de trouver des solutions pour que la créativité revienne au galop.
