CATÉGORIE

Gestes qui vous trahissent

Startups qui ont utilisé des tactiques interdites… légalement

L’univers des startups est un terrain de jeu où la créativité et l’audace se heurtent aux limites de la légalité et de l’éthique. Mais...

Pourquoi montrer son échec publiquement peut être un atout stratégique

Il y a quelque chose de profondément humain dans l’échec. Pourtant, il demeure l’un des tabous les plus persistants. On admire les succès, on...

Les biais cognitifs qui te coûtent cher… et comment les exploiter

Chaque jour, nous croyons prendre des décisions rationnelles. Pourtant, derrière l’apparente logique se cachent des pièges subtils : les biais cognitifs. Ces raccourcis mentaux,...

Le paradoxe du perfectionniste : comment ton trop bien fait te freine

Il y a quelque chose de fascinant chez les profils perfectionnistes. Ce niveau d’exigence élevé impressionne, cette attention au moindre détail confère un prestige...

L’ego du fondateur : allié ou saboteur ?

Derrière chaque entreprise à succès se cache une impulsion, une vision, un rêve porté par une personne ou un petit groupe d’individus. Dans cet...

Les biais cognitifs dans l’entrepreneuriat : faut-il les corriger… ou apprendre à vivre avec ?

Il a lancé sa boîte sur un coup de tête, persuadé qu’il avait eu « l’idée du siècle ». Elle a refusé une levée...

Résister aux tendances sectorielles sans s’isoler du marché

L’entreprise exposée aux dynamiques sectorielles doit arbitrer entre adhésion et singularité. Suivre les mouvements dominants permet d’intégrer des codes partagés, mais impose parfois des...

Top 5 des signaux d’alerte qui indiquent qu’une décision ne doit pas être prise

Un certain nombre de décisions, prises trop vite ou sur des fondements fragiles, produisent des effets de désalignement long sur les organisations. Repérer en...

Redéfinir les objectifs de production à partir des zones d’échec les plus fréquentes

L’analyse des zones de défaillance récurrentes dans les cycles de production permet d’orienter les objectifs opérationnels de manière plus efficace. Les écarts identifiés, lorsqu’ils...

Top 6 des mauvaises habitudes de gestion que les dirigeants mettent du temps à abandonner

Les dirigeants expérimentés savent que la force d’une entreprise ne réside pas seulement dans sa stratégie ou ses process, mais aussi dans la façon...

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