CATÉGORIE

Gestes qui vous trahissent

L’ennui du succès : que faire quand tout fonctionne ?

Il y a un paradoxe étrange : atteindre le succès peut être… ennuyeux. Pour un dirigeant ou un créateur d’entreprise, il existe une période...

Quand la vision devient un piège : pourquoi trop de clarté peut étouffer l’adaptation

La vision est souvent présentée comme le Graal du leadership. On la glorifie, on la martèle, et on la décline dans chaque présentation, chaque...

La transmission invisible : comment les traumas personnels façonnent les décisions d’entreprise

Les dirigeants et créateurs d’entreprise sont souvent perçus comme des individus rationnels, guidés par la stratégie, les données et la vision. Pourtant, derrière chaque...

Le futur n’est pas digital : et si la vraie disruption était humaine ?

Il est facile d’oublier un fait simple mais fondamental : les entreprises sont avant tout faites par et pour des humains. Les innovations digitales...

Le droit à l’erreur… du dirigeant : échouer sans perdre la légitimité

Dans les entreprises, on parle beaucoup du “droit à l’erreur”. Mais, soyons honnêtes : il s’applique souvent aux équipes, rarement à ceux qui sont...

Pourquoi les réunions tuent la créativité (et comment les remplacer efficacement)

Les réunions sont souvent présentées comme le moteur de la collaboration en entreprise. Elles permettent de partager l’information, de coordonner les équipes et de...

Le vrai coût du perfectionnisme pour un entrepreneur

C’est un mot qu’on prononce souvent avec une pointe de fierté : perfectionnisme. Il évoque la rigueur, l’exigence, le souci du détail : des qualités...

Pourquoi 90 % des business échouent à cause d’un mauvais timing, pas d’une mauvaise idée

On aime les belles histoires. Celle du génie qui a trouvé « l’idée du siècle », celle du fondateur visionnaire qui a tout vu avant tout...

La dette comme outil de créativité plutôt que comme contrainte

Le mot « dette » évoque souvent des images de tension financière, de stress et de risque. Pour beaucoup, elle symbolise un fardeau qu’il faut éviter...

L’art de saboter son propre business model avant qu’un concurrent ne le fasse

En apparence, cela ressemble à une idée folle. Qui aurait envie de scier la branche sur laquelle il est assis ? Pourtant, les plus...

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