Les entretiens annuels, longtemps considérés comme un outil central de la gestion des performances, montrent leurs limites lorsque l’organisation évolue vers plus d’agilité. Leur...
Les décideurs expérimentés le constatent : refuser d’assujettir chaque initiative à un pilotage par la data redessine les contours du leadership. Cette posture, longtemps...
La reconstruction d’un modèle opérationnel exige une approche structurée, attentive à chaque détail qui compose l’organisation. Les initiatives de transformation partielle mobilisent les compétences...
Oublier un élément opérationnel dans une organisation ne constitue pas un simple écart de parcours, mais une opportunité pour révéler les mécanismes de fonctionnement...
Suspendre la communication immédiate des données clés constitue un levier de pilotage pour évaluer la solidité des décisions opérationnelles et tester la capacité d’adaptation....
Suspendre ponctuellement la transmission d’indicateurs de performance constitue un levier de gestion audacieux pour évaluer la solidité d’une organisation. Cette approche impose de repenser...
Les blocages dans la conduite de projets sont fréquents, mais rarement liés à un manque de compétence ou d’initiative. Ils proviennent souvent de rapports...
Lorsqu’une équipe entame un projet ambitieux, la tentation est forte de ne consigner que les avancées et les succès obtenus. Pourtant, les phases de...
Les tensions organisationnelles, loin d’être des obstacles, peuvent devenir des leviers puissants de transformation lorsqu’elles sont identifiées et orchestrées avec discernement. Plutôt que de...
